课程总览
一、实体门店两种类型直播
三、搭建不同类型社群
卓越店长：店长5力训练营
实体门店两种类型直播需要明确判断口径，搭建不同类型社群负责组织练习，业绩增量3大核心——提高进店率用于课后复盘
授课讲师：
彭华 · 营销咨询实战专家
课程大纲
达标策划力
一、业绩增量3大核心——提高进店率
二、业绩增量3大核心——提高成交率
三、业绩增量3大核心——提高客单价
- 目标制定方法
- 目标三级跳制定逻辑
- 目标完成关键
- 目标与行动转化训练
- 案例解析：3种不同店长下达业绩指标的方式
- 目标转换作战路径
- 案例解析：3种不同的方法下达业绩指标
- 目标转换1——确定本次行动目的
- 目标转化2——确定完成行动方法
- 目标转化3——确定行动参与人员
适合对象
区域督导、店长及门店经营管理人员
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 提升门店目标达成方法，制定月月达标技法
- 推进动作更具体：门店目标转化技能，实现行动监督一体
- 沟通复盘有依据：流量核心增长密码，让业绩增长有重心
- 系统学习门店私域经营，快速实现精准变现
- 深度进修顾客经营管理，撬开业绩销售阀门
- 推进动作更具体：会员经营维护技法，实现复制又复购
课程背景与交付信息
新零售浪潮下，消费者需求愈发多元，线上线下渠道加速融合，实体门店正从单纯的销售终端向综合的经营终端转型，这对店长的综合能力提出了前所未有的高要求——店长不仅是业务执行者，更需成为业绩管理者、店铺经营者、客户体验设计者，其经营水平直接决定门店的盈利能力与市场竞争力
然而，当前多数终端店长多由门店高销提拔而来，转型后常陷入会做不会教重业务轻经营的困境：习惯依赖个人经验开展工作，缺乏系统化的经营思维，面对业绩目标不知如何拆解落地，淡场旺场工作重心模糊，私域运营与会员维护缺乏章法，大客大单销售难以突破……这些问题导致门店目标达成率低、货品周转缓慢，制约着企业终端竞争力的可持续提升
本课程聚焦从经验型店长到经营型老板的核心转变，通过系统化的思维重塑、实战化的技法训练与场景化的落地演练，帮助店长明确工作方向、掌握目标达成路径，破解门店经营中的各类难题，最终实现绩效提升、货品周转加速，为企业打造一支能打硬仗、善创高盈利的店长团队
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、小组讨论、情境演练、互动PK 第1力：店长直播获客能力
课程内容重点
01实体门店两种类型直播
02搭建不同类型社群
03业绩增量3大核心——提高进店率
04业绩增量3大核心——提高成交率
05业绩增量3大核心——提高客单价
讲师介绍
彭华
营销咨询实战专家
彭华，营销咨询实战专家，17年零售实战经验。擅长门店营销与业绩增长、私域运营与流量转化及连锁门店经营管理，长期服务鞋服、家纺、珠宝等零售行业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越店长：店长5力训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合区域督导、店长及门店经营管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升门店目标达成方法，制定月月达标技法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+小组讨论+情境演练+互动PK 第1力：店长直播获客能力 一、实体门店两种类型直播 同城直播获客VS月度复购直播 互动：直播最难的是什么？ 开播时间 开播频率 如何打标 起号规…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
