赋能共赢：新市场环境下的渠道开发与效能…适合带着现有问题进入课堂，通过赋能——经销商深度经营与动能激活把做法和跟进节奏校准清楚
企业的各级销售管理者、销售人员等 【授课风格】专业讲授；案例分析；角色扮演；小组讨论分享相结合
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在当前全球经济格局调整、技术迭代加速、市场竞争白热化的时代，技术领先已不再是确保市场成功的唯一要素。您是否面临以下挑战
代理商动能不足： 过去顺风顺水，如今代理商开拓新客户、推广高价值解决方案的积极性下降，更倾向于躺平在舒适区
市场穿透力不够： 面对海量中小客户和碎片化订单，如何高效赋能代理商，使其成为公司触角的延伸，而非简单的订单执行者？
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页本课程页面围绕《赋能共赢：新市场环境下的渠道开发与效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业的各级销售管理者、销售人员等 【授课风格】专业讲授；案例分析；角色扮演；小组讨论分享相结合。
建立渠道战略新思维： 理解从交易型到赋能型渠道关系的转变，掌握基于R&S产品线与市场战略的渠道分层管理与赋能策略；掌握代理商精准诊断与激活工具： 运用升级版的代理商健康度诊断模型，快速识别代理商核心痛点（意愿、能力、资源），并制定针对性激活方案。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
