移动互联时代的危机管控与实效分享

为什么移动互联网时代危机更容易爆发和移动互联网时代新闻推送模式决定危机更易爆发会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 销售管理

适合对象

董事长、总裁、总经理、VP、品牌VP、品牌总监,业务负责人等中高层管理人员

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力,让训练目标更具体
  • 为什么移动互联网时代危机更容易爆发和移动互联网时代新闻推送模式决定危机…会被串成一组可练习的销售动作
  • 沟通复盘有依据:拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务
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  • 团队跟进更一致:移动端成为网民获取信息的重要渠道相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

移动互联网时代,危机的爆发更加便捷与方便,一条微博、一段视频、甚至一个朋友圈,都有可能被快速扩散形成严重的舆论危机。危机爆发的随机性和不确定性,让企业危机防范难上加难,每一次危机的爆发,都带来的是对企业品牌资产巨大的伤害,降低舆论危机的伤害程度,规避品牌资产的无畏损伤,是摆在每一个时代企业面前共同的课题

移动互联网时代的危机爆发究竟呈现出怎样的特点与规律?

移动互联网时代的危机为何会更容易爆发,又面临着怎样的管控挑战?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么移动互联网时代危机更容易爆发?
02移动互联网时代新闻推送模式决定危机更易爆发
03移动端成为网民获取信息的重要渠道
04移动互联时代新闻分发及传播的新渠道
05自媒体平台形成的圈层扩散效应

课程大纲

课程总览

一、为什么移动互联网时代危机更容易爆发?
  • 1. 移动互联时代下的危机爆发更为迅猛
  • 案例:直播危机、保利地产
  • 2. 移动互联网时代新闻推送模式决定危机更易爆发
  • 移动端成为网民获取信息的重要渠道
  • 移动互联时代新闻分发及传播的新渠道
  • 3. 自媒体平台形成的圈层扩散效应
  • 案例:长生生物、君实生物(兽爷公众号)
二、移动互联网时代危机管控面临怎样的挑战?
  • 1. 公众参与对事件影响的原理
  • 公关危机潜在风险议题的发展阶段
  • 2. 促使危机传播的情绪因素
  • 高唤醒情绪更容易激发受众的分享行为
  • 案例:滴滴顺风车
三、如何建立移动互联网时代危机应对的防范体系?
  • 1. 危机势能预判
  • 风险预判的必要性
  • 案例:拼多多
  • 2. 品牌风险的层级及其表现形式
  • 3. 建立完善的舆情管控机制
  • 全网监测
  • 报告和分析输出
  • 预警机制建立
  • 4. 媒体关系管理的基本逻辑和路径
四、如何建立移动互联网时代危机的应对规范?
  • 1. 闭环五步——危机应对的基本流程
  • 2. 5+4危机应对基本原则与方法
  • 危机处理的五个基本原则
  • 危机处理的四个基本方法
  • 案例:奔驰、某国企高管贪腐案件应对处置
五、移动互联网时代后危机时期进行舆情干预与修复?
  • 1. 移动互联网时代用户获取信息途径
  • 基于搜索行为的信息获取方式
  • 全平台与垂直平台的信息获取方式
  • 案例:百度、头条、微信
  • 2. 网络信息沉淀的干预与优化
  • 网络信息沉淀带来的舆情二次扩散风险
  • 案例:某互联网品牌的应对实践
  • 3. 正面信息的网络占位和扩散
  • 正面信息的变形与多平台种草
  • 匹配用户搜索行为的平台展示优化

讲师介绍

杨立 讲师头像

杨立

企业危机管理与媒体应对专家

企业危机管理与媒体应对专家。前央视财经团队项目总监,专注品牌声誉与危机管理。擅长构建C2B2U传播模型,助力企业化解舆情风险,拥有近二十年媒体及品牌管理实战经验

金融制造互联网能源传媒
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课程差异说明

本课程页面围绕《移动互联时代的危机管控与实效分享》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度