市场做下去订单拿回来-下沉市场获客成交指南

市场做下去订单拿回来-下沉市场获客成交…的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、经销商持续盈利策略分析
  • 现阶段经销商核心竞争力是什么
  • 经销商公司盈利的三阶段
  • 经销商公司盈利背后的三个不对等
  • 区域经销商竞争力金三角模型
  • 县镇/乡村消费采购要什么
  • 宏观与微观环境的倒逼与利好
  • 乡村消费者的消费十怕心理
  • 乡村消费者的消费特征
  • 下沉市场获客成交六步模型
  • 案列分析:古代市场暴力起盘案例
二、第一步:备战阶段
  • 1. 做好乡村市场的出征准备
  • 做好乡村市场的五个了解
  • 做好乡村市场的四个准备
  • 做好乡村市场的三个配合
  • 做好乡村市场的两个设计
  • 做好乡村市场的一个改变
三、第二步:蓄水阶段
  • 1. 执行现场如何吸引人
  • 如何巧用消费者的凑热闹
  • 如何巧用消费者的占便宜
  • 如何巧用消费者的图新鲜
  • 2. 不同类型客户在如何获取
  • 关键意向客户要-紧盯
  • 重点目标客户要-埋伏笔
  • 潜在存量客户要-存留
四、第三步:筛选阶段
  • 1. 意向客户筛选五步法
  • 资料做详细
  • 情况搞明白
  • 节点问清楚
  • 跟进留机会
  • 持续抛诱惑
  • 2. 筛选销售工具的应用
  • 销售漏斗法则
五、第四步:跟进阶段
  • 1. 无死角的客户跟进矩阵打造
  • 施工团队的配合
  • 地勤人员的配合
  • 安装人员的配合
  • 闲暇时间的合理安排
  • 电话微信的计划跟进
  • 2. 跟进销售工具的应用
  • 销售过程动态跟进表
六、第五步:成交阶段
  • 1. 销售成交的五解决一宣传
  • 消费采购怕什么?
  • 客户决策难题的五个点解决
  • 如何为销售裂变做准备
七、第六步:裂变阶段
  • 1. 基于成交客户的裂变系统打造
  • 如何让客户变成宣传员
  • 如何让客户变成推销员
  • 2. 基于上下游生态圈的裂变系统打造
  • 全员销售体系的打造
  • 生态圈友商的正确使用
八、互动交流

适合对象

销售管理人员、销售业务、想做市场下沉的经销商/代理商

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

市场竞争激烈,产品迭代加速,消费低迷且谨慎。都是经销商现阶段面临的市场情况

开公司就能赚钱,开门店就进客户的时代已然不在,销售难、获客难、成交难

竞争加剧,业务团队或自身的销售能力难以攻城略地。行商意识渐浓,无方法

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01经销商持续盈利策略分析
02现阶段经销商核心竞争力是什么
03经销商公司盈利的三阶段
04经销商公司盈利背后的三个不对等
05区域经销商竞争力金三角模型

讲师介绍

韩亮 讲师头像

韩亮

连锁门店运营与业绩增长专家

韩亮,连锁门店运营与业绩增长专家。前世界500强高管,近20年实战经验,累计授课千余场。兼具连锁门店标准化运营与ToB工业品营销双重专业背景,擅长门店盈利提升、渠道开发与大客户管理,服务众多知名连锁品牌及头部制造企业。可结合食品连锁零售版方向补充授课视角,聚焦门店运营、店长管理

消费品零售制造业食品酒水
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课程差异说明

本课程页面围绕《市场做下去订单拿回来-下沉市场获客成交指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

销售管理人员、销售业务、想做市场下沉的经销商/代理商。

学习这门课可以获得什么收益?

识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点;掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配