课程总览
内容重点
- 第一个模块：双链分析——产业链与价值链定位和拆解
- 1. 产业链定位与价值链拆解是产业分析、市场研究的基础，有如下必做动作
- 绘制产业图谱
- 利润分区：找到产业链高价值环节
- 提炼产业关键要素
产业视角下的市场分析
双链分析——产业链与价值链定位和拆解先把对象、任务和边界讲清，产业链定位与价值链拆解是产业分析、市场研究的基…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
课程大纲
适合对象
产品总监、团队的骨干产品经理、与产品团队业务有关联的相关友军
课程定位与主要问题
《产业视角下的市场分析》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕双链分析——产业链与价值链定位和拆解校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 沟通复盘有依据：产业链定位与价值链拆解是产业分析、…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队跟进更一致：绘制产业图谱相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
产业分析与市场研究是产品经理团队非常重要的工作，在现实的操作中，很多产品团队在进行分析和时，往往遇到以下问题
就事论事：盯着特定企业、特定产品功能、特定营销活动、特定政策分析竞争，缺乏全局视野
盲目对标：关公战秦琼式的拉郎配对标、往往忽略挖掘对产业发展最关键要素的挖掘
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01个模块：双链分析——产业链与价值链定位和拆解
02产业链定位与价值链拆解是产业分析、市场研究的基础，有如下必做动作
03绘制产业图谱
04利润分区：找到产业链高价值环节
05提炼产业关键要素
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产业视角下的市场分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
明确客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕双链分析——产业链与价值链定位和拆解校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
