旅游景区管理人员培训

旅游景区管理人员培训的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、旅游产品的重新理解
1.1 重新理解旅游与六要素
1.2 基于用户快乐体验的旅游产品开发理念
二、二消产品概述
2.1 二消产品的定义与分类
  • 2. 1.1功能性二销商品或服务
  • 2. 1.2情感型二销商品或服务
  • 2. 1.3体验类二销商品或服务
2.2 二消产品在景区经营中的重要性
  • 2. 2.1从二消到一消
2.3 二消产品的市场趋势与前景
  • 2. 3.1门票经济到二消经济
  • 2. 3.2二消的自主研发
  • 2. 3.3二消成流量密码
三、二消产品研发策略

适合对象

景区管理层、产品研发人员、销售人员等

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 学会创新型二销产品开发
  • 让二销产品自带本地文化特色与流量
  • 提高景区招商时的甄别意识与能力
  • 提升景区管理人员对于景区业态的整体认知
  • 提升景区管理人员对于景区业态布局与业态完善的行动力

课程背景与交付信息

随着很多景区取消门票收入,二销产品销售成为旅游业的主要收入来源。如何设计出具备市场认可度的二销产品,如何提升二销的获客引流以及销售的转化率,成为众多旅游企业的痛点

然后市面上的大多数人二销产品同质化严重,缺少与景区应有的文化结合,也缺少应有竞争力。此外,二消产品的研发与景区业态布局与业态完善息息相关。没有好的业态布局,就没有好的二消产品,仅仅靠招商引入的同质化二消项目,不足以支撑景区的业绩提升与体验提升

此课程旨在通过前沿的理论支撑、实用的落地方法和丰富的国内外优秀案例,提升景区管理人员在二消产品研发和景区业态布局方面的能力,从而增强景区的客户体验与盈利能力

课程时间

2天,12小时

授课方式

案例分析、小组讨论视频分享、工具分享、现场演练

课程工具

旅游认知模型、产品创新进化论、用户需求洞察工具、用户旅程等 第一天:景区二消产品研发 一、旅游产品的重新理解 1.1 重新理解旅游与六要素 1.2 基于用户快乐体验的旅游产品开发理念 二、二消产品概述 2.1 二消产品的定义与分类 2.1.1功能性二销商品或服务 2.1.2情感型二销商品或服务 2.1.3体验类二销商品或服务 2.2 二消产品在景区经营中的重…

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

泊明 讲师头像

泊明

创新营销与娱乐化思维专家

创新营销与娱乐化思维专家。泊明,创新营销管理专家,20年互联网营销经验,创立娱乐化营销体系。专注新媒体内容营销、品牌公关与体验式教学,服务超千家企业,著有《娱乐化思维》

金融银行国企央企文旅行业通信制造业消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《旅游景区管理人员培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

景区管理层、产品研发人员、销售人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

学会创新型二销产品开发;让二销产品自带本地文化特色与流量。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例分析+小组讨论视频分享+工具分享+现场演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配