课程总览
二、活动总结
- 1. 收集信息小组
- 2. 诠释信息小组
- 3. 陷阱小组
三、活动的自我评估与洞察
- 通常你如何
- 1. 辨识问题
- 2. 收集信息
- 3. 诠释信息？
- 第三单元：决策对业务的影响
- 活动：决策对业务的影响
- 1. 问题或机会
- 2. 与之相关的目标或行动
- 2. 所需的分析或判断
- 决策计划表的使用
高质量决策
收集信息小组需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
曹道云 · 实战型营销专家
课程大纲
适合对象
公司总经理、副总、营销总监、大区/省区经理、区域经理等销售人员等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：决策分析的四个步骤
- 了解决策中的常见决策陷阱
- 标准执行有抓手：选择决策方案的头脑风暴法
- 复盘跟进有依据：决策评估的标准
课程背景与交付信息
企业面临的环境会随时进行变化，企业经常需要进行各种各样的应变策略，决策就会经常发生。由于人们对未知的不了解和恐惧，很多领导者不知道如何进行决策，导致决策失败。这是企业经常面临的重大损失，失去发展机遇
现实中，很多领导者不知道如何进行决策
很多领导者不知道科学的决策流程，凭个人经营和直觉进行拍脑袋决策
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01活动总结
02收集信息小组
03诠释信息小组
04陷阱小组
05活动的自我评估与洞察
讲师介绍
曹道云
实战型营销专家
实战型营销专家。30年市场营销与管理实战经验，曾任西安杨森、拜耳医药高管。擅长医药营销策略与大客户管理，累计授课500余场，以成果导向的教练式教学著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高质量决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司总经理、副总、营销总监、大区/省区经理、区域经理等销售人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握决策分析的四个步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：场景化教练式培训：一般是1天时间（通常为6小时/天）。 结合企业实际情况，现场采用案例教学+场景演练模式，视频教学，促进领导者决策质量迅速提升。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
