营销精英:高效能七大习惯在销售工作中应用

1 积极主动——个人愿景的原则需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、高效能的七个习惯
1.1 积极主动——个人愿景的原则
  • 问题与挑战回顾
  • 积极主动的要义
  • 一个硬币的两面
  • 人生的矢量
  • 积极主动在生活中的领悟(案例、讨论)
  • 积极主动在工作中的领悟(案例、讨论)
  • 积极行动的关键行动
  • 在前线销售工作中的挑战与领悟
1.2 以终为始——自我领导的原则
  • 问题与挑战回顾
  • 以终为始的要义
  • 来路、当下,与归处
  • 目的、目标的重要性
  • 勿忘初心
  • 以终为始在生活中的领悟(案例、讨论)
  • 以终为始在工作中的领悟(案例、讨论)
  • 以终为始的关键行动
  • 在前线销售工作中的挑战与领悟
1.3 要事第一——自我管理的原则
  • 问题与挑战回顾
  • 要事第一的要义
  • 事物发展的主要矛盾、关键矛盾
  • 点与面的魔力
  • 要事第一在生活中的领悟(案例、讨论)
  • 要事第一在工作中的领悟(案例、讨论)
  • 要事第一的关键行动
  • 在前线销售工作中的挑战与领悟、应用
1.4 双赢思维——人际领导的原则
  • 问题与挑战回顾
  • 双赢思维的要义
  • 输赢观与人生的发展
  • 双赢的内核与意义
  • 双赢思维在生活中的领悟(案例、讨论)
  • 双赢思维在工作中的领悟(案例、讨论)
  • 双赢思维的关键行动
1.5 知彼解己——移情沟通的原则
  • 问题与挑战回顾
  • 移情沟通的要义
  • 移情沟通的内核与意义
  • 移情沟通的重要性与作用
  • 移情沟通在生活中的领悟(案例、讨论)
  • 移情沟通在工作中的领悟(案例、讨论)
  • 移情沟通的关键行动
  • 在前线销售工作中的挑战与领悟
  • 练习:在前线销售工作中的应用
1.6 统合综效——创造性合作的原则
  • 问题与挑战回顾
  • 统合综效的要义
  • 统合综效的内核与底层逻辑
  • 创造性合作的原则与要领
  • 统合综效在生活中的领悟(案例、讨论)
  • 统合综效在工作中的领悟(案例、讨论)
  • 统合综效的关键行动
  • 在前线销售工作中的挑战与领悟
  • 练习:在前线销售工作中的应用
1.7 不断更新——平衡的自我提升原则
  • 问题与挑战回顾
  • 不断更新的要义
  • 必要性与必然性
  • 平衡与发展
  • 不断更新在生活中的领悟(案例、讨论)
  • 不断更新在工作中的领悟(案例、讨论)
  • 不断更新的关键行动
  • 在前线销售工作中的挑战与领悟

适合对象

营销团队成员

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 培养营销团队成员的高效能
  • 学会如何养成高效能工作习惯并将其融入到销售环节中
  • 学习高效沟通、导购、回馈等营销方法
  • 明确营销精英:高效能七大习惯在销售工作中应用的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

销售工作充满竞争,如何高效抢占市场份额,获得用户青睐,需要从思维,运营模式,营销方法等方面提高工作效能,养成高效能思维,并且将这种思维模式综合运用到销售工作中的方方面面,最终提高个人工作绩效,帮助公司获取更多市场份额

本次课程将从实际销售案例和上述痛点出发,以心理学和管理学作为依托,通过大量销售案例与场景模拟,从日常工作生活习惯中培养销售团队的高效能意识,学习如何将高效能意识代入工作之中,并通过学习配套的高效能营销方法,以道驭术,以心法御技法,确保团队营销绩效的提高

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高效能的七个习惯
021 积极主动——个人愿景的原则
03问题与挑战回顾
04积极主动的要义
05一个硬币的两面

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《营销精英:高效能七大习惯在销售工作中应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合营销团队成员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

培养营销团队成员的高效能,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(支持1天精华版)(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配