洞察先机、把握机会:政企客户营销与销售项目管理

市场洞察与目标客户选择需要明确判断口径,市场洞察与分析负责组织练习,市场洞察的内涵用于课后复盘

2天 销售管理

适合对象

政企客户销售骨干

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕市场洞察与目标客户选择校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:市场洞察与分析安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据:市场洞察的内涵相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

为什么销售人员忙忙碌碌,但成交率却很低?为什么销售人员说的很多,却得不到客户的认可?为什么销售人员极力推销,却连续遭到客户拒绝?长此以往,不仅公司的业绩无法提升,公司在客户心目中的形象也会受损,销售人员的士气更是深受打击……《孙子兵法》云,兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。对于一家企业来说,兵是什么?就是销售。销售人员的能力,直接决定了企业的竞争力。尤其是面向政企大客户的销售人员,所面对的挑战更加复杂,需要解决的问题也更多。那么,优秀的销售人员应该具备哪些素质和能力?如何洞察销售机会?如何选择目标客户…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场洞察与目标客户选择
02市场洞察与分析
03市场洞察的内涵
04宏观分析与PEST工具/宏观环境对业务的影响分析
05客户需求分析

课程大纲

课程总览

一、市场洞察与目标客户选择
  • 1. 市场洞察与分析
  • 市场洞察的内涵
  • 宏观分析与PEST工具/宏观环境对业务的影响分析
  • 客户需求分析
  • 竞争分析与内涵
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为弯道超车战略
  • 年度机会点扫描
  • 市场洞察与机会分析
  • 2. 营销规划与目标客户选择
二、客户需求洞察与挖掘技巧
  • 1. 客户需求分析与满足
  • 什么是客户需求?
  • 客户需求的本质
  • 客户需求深度分析/基于客户立场分析客户需求
  • 政企客户需求分类
  • 构建解决方案
  • 研讨:客户需求与解决方案
  • 2. 客户需求挖掘技巧
  • 客户需求挖掘与SPIN
  • 状况性问题
三、销售沟通技巧与品牌营销
  • 1. 沟通内涵与沟通策略
  • 沟通的概念
  • 沟通的过程
  • 沟通的漏斗现象
  • 沟通视窗与沟通策略
  • 案例:华为营销中的沟通管理
  • 2. 沟通的原则与技巧
  • 沟通的原则与目的
  • 案例:销售中的沟通管理
  • 沟通编码:怎么说?
四、客户拓展与客户关系管理
  • 1. 政企客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
五、销售项目运作与项目管理
六、客户异议处理与谈判技巧
七、回顾与总结:政企客户营销与销售项目管理

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《洞察先机、把握机会:政企客户营销与销售项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合政企客户销售骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提高市场洞察与营销规划能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配