一线营销突破—销售技巧与销售管理

一线营销突破—销售技巧与销售管理的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、做营销到底是在干什么?
  • 营销的核心与本质
  • 需求:营销要解决的核心问题
  • 价值交换:营销行为的本质
  • 营销的关键要素
  • 信息差
  • 认知差
  • 资源差
  • 案例:他们怎么赚的钱的?
  • 业绩的公式
  • 业绩提升的四大变量和六项着力点
二、销售人员如何与客户打交道?
  • 客户沟通
  • 场景一:起
  • 1. 客户破冰法
  • 初次沟通三维度
  • 建立同频:同理心与共通点
  • 寻找话题:热点、兴趣点、利益点……
  • 产生意愿:愿意聊—愿意继续深入聊
  • 客户破冰九法
  • 即兴沟通法
  • yes and
三、销售团队管理人员如何有效管理团队?

适合对象

一线营销人员、中基层营销管理者

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 洞察营销的核心与本质
  • 推进动作更具体:业绩提升的四大关键要素和六项着力点
  • 深入掌握与客户沟通的五大场景
  • 学习一线营销团队管理的核心价值
  • 客户判断更清楚:作为团队管理者必备的素养
  • 学会有效运用方法和工具管控团队实现业绩

课程背景与交付信息

营销,是绝大多数企业赖以生存的重要环节,是实现企业战略目标的重要保障,但往往又是不尽如人意的重灾区。营销工作是高度依赖营销人员的能力的,营销人员,特别是一线营销人员和管理者,往往简单粗暴的将营销理解为卖产品、卖服务,经验主义,本位思想。因此,真正了解营销的本质,掌握科学的营销流程和方法,用落地的动作、话术实现销售目标,是一线营销人员和管理者应该去学习和提升的。这也是企业战略实现的内在化建设和根本保证

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《一线营销突破—销售技巧与销售管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

一线营销人员、中基层营销管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

洞察营销的核心与本质;掌握业绩提升的四大关键要素和六项着力点。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配