中高端酒类:新竞争环境下,团购客户销售技巧与管理策略进阶

中高端酒类:新竞争环境下,团购客户销售…的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 销售管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
中高端酒类:新竞争环境下,团购客户销售技巧与管理策略进阶 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

中高端酒类:新竞争环境下,团购客户销售技巧与管理策略进阶(2天版) 2天版

2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、立足行业干、跳出行业看,关注市场变化
  • 中国白酒市场的3个现状
  • 目标消费用户的5个变化
二、新消费时代,团购大客户渠道的3个转型方向
  • 1. 从 "关系营销" 到 "价值共创"
  • 2. 从 "价格竞争" 到 "场景定制"
  • 3. 从 "单点短期交易" 到 "生态共建运营"
三、新竞争环境下,白酒目标用户的精准定位
  • 1. 目标消费者客户的画像:共性标签
  • 精准研究-消费客户饮酒曲线图:20岁-55岁
  • 白酒人群消费分析全景图&中高消费者的画像
  • 2. 目标消费客户的最新画像分析
  • 现场演练1-小组研讨--写出目标客户画像与特征,派代表上台分享
  • 第二模块 新营销实战创新:新竞争环境下的白酒团购大客户开发实战策略与步骤
一、精准识别四类核心团购大客户
  • 政企事业单位:财政、税务系统.
  • 高福利企业:金融、能源、通讯行业.
  • 商会协会组织:闽商、浙商等地方商会.
  • 意见领袖圈层:企业家俱乐部、高端私董会.
二、团购大客户的类型深度解析
  • 分析型:重权威、追求掌控
  • 控制型:重数据、理性决策
  • 表现型:重体验、追求个性
  • 温和型:重关系、规避冲突
三、360°全域营销之政企融通及团购销售策略
  • 1. 第一步:盘点所有团购资源的方法与技巧
  • 1. 客户分级-262法则:头部20%+腰部60%+尾部20%
  • 2. 客户分类-KOL+KOC:什么是KOL/KOC,有什么标准和作用
  • 2. 第二步:111圈层法则,实现新客户开发的三个策略与技巧
  • 1. 策略一:打入1个圈子(链圈层,KOL引领)
  • 圈子分类:(现场互动,大家一起写)
  • 兴趣圈:机车圈、艺术圈.
  • 行业圈:金融圈、地产圈.
  • 商会圈:豫商、浙商、鲁商.
  • 其他圈.
一、客户精细管理(分类+分级+分圈):精准定位客户,重视KOL\KOC培养
二、高端会员体系维护:高端客户关系维护的对象

适合对象

企业营销中高层、大区/省区负责人、区域负责人、营销人员、终端老板/店长等 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出有趣味,实战实效实用

课程定位

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 思维转变:打破传统营销模式,掌控中高端产品的客户开发策略和圈层营销策略
  • 实效运营:通过工具呈现、案例分析、现场互动,帮助营销人员找到营销创新思路和策略,形成最新打法,并在实际业务场景中运用,实现业绩增长

课程背景与交付信息

国内外经济环境风起云涌,市场疲软且竞争激烈、营销环境越来越复杂,传统的营销方式与手段已很难适应如此复杂的市场环境,中高端白酒均展开惨烈的团购客户及高端消费者圈层营销战,企业如何通过圈层新营销和服务技巧实现客户开发并维护好客户,抢占更大的市场份额,成了企业的战略举措

课程时间

2天

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

徐汉强 讲师头像

徐汉强

咨询型营销讲师

徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业,咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长,聚焦场景营销与爆品打造策略,徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业营销中高层、大区/省区负责人、区域负责人、营销人员、终端老板/店长等 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出有趣味,实战实效实用等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

思维转变:打破传统营销模式,掌控中高端产品的客户开发策略和圈层营销策略,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配