营销价值链系统工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
营销价值链系统工作坊
不确定时代管理者面临的挑战与营销业绩提升被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
营销价值链系统工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
不确定时代管理者面临的挑战
一、未来的经营环境特点
二、营销业绩提升路径
营销业绩提升
一、营销价值链技术
- 工具1：七步价值链
- 第一步： 设定目标
- 第二步：厘清现状
- 第三步：关键价值链
- 第四步：行动方案
- 第五步：行动
- 第六步：跟进
- 第七步：价值链系统
- 具体操作
- 第一步：清晰目标
二、营销价值链系统
三、顶层设计技术
适合对象
企业销售总监、经理、网点营销人员 营销行业业绩负责者 需要拓展提升的培训从业者 转型发展的企业管理人员
课程定位
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕不确定时代管理者面临的挑战校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 沟通复盘有依据：营销业绩提升安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队跟进更一致：未来的经营环境特点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化经营竞争阶段，在这个阶段，围绕营销价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩，提升企业整体价值，已成为一个关键！
如何快速分析营销价值链系统？如何分析业绩提升的关键点和关键策略？如何透视企业的营销价值链上的真实数据和事实？如何挖掘业绩提升的突破点？如何找到业绩提升的关键路径？如何打开企业业绩提升的天花板？透过商业架构+教练的方式去学习、练习加课后辅导，可以快速帮助企业各级管理者找到业绩提升解决方案并落地实施行动计划！
业绩提升是一个系统工程，首先从营销层面切入探寻方法，然后透过营销系统打开更为广阔的空间
课程时间
2天，12小时
授课方式
真实目标演练、案例解剖、分组研讨、体验式学习、制定行动方案 课程模型
课程内容重点
01不确定时代管理者面临的挑战
02营销业绩提升
03未来的经营环境特点
04营销业绩提升路径
05营销价值链技术
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业销售总监、经理、网点营销人员 营销行业业绩负责者 需要拓展提升的培训从业者 转型发展的企业管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕不确定时代管理者面临的挑战校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用真实目标演练、案例解剖、分组研讨、体验式学习、制定行动方案 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
