适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
文旅行业大客户开发管理技能提升
文旅行业大客户开发管理技能提升不只补概念,更关注市场分析与企业优势展现、如何进行大客户开发中的五维分析在真实场景里的判断和取舍
可选交付版本
1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
销售管理者、大客户经理、销售人员等
课程定位
如何进行大客户开发中的五维分析的价值不在于多讲一套概念,而在于把当前任务整理成可讨论、可检查的步骤
核心收益
- 创新营销新思路,采用大客户营销策略,更好的了解各类客户情况,了解企业及产品优势,加强客户体验,专业产品(方…
- 推进动作更具体:大客户开发管理全流程营销策略:通过市场规划、客户分析、拜访沟通、需求挖掘、关系维护五大环节…
- 提升客户洞察力及了解决策链与关键人:学会运用客户五维分析法,精准识别客户需求、决策链及竞争对手,制定针对性销售策略
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- 增强沟通与谈判能力:掌握高效沟通技巧、异议处理方法及价值塑造策略,提升客户信任感与成交率
- 优化客户关系管理:学会设定客户期望、提供超值服务,建立长期稳定的客户关系,提升客户忠诚度
- 提升团队协作与执行力:通过案例分析、角色扮演、实操演练等方式,提升销售团队的整体协作与执行能力
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的市场环境中,大客户开发沟通谈判已成为企业持续增长的核心驱动力。然而,许多销售人员在面对大客户时,往往缺乏系统的策略和有效的执行方法,导致订单流失、销售周期延长、客户关系难以维系等问题。特别是在大客户开发过程中,销售人员常常面临以下挑战
大客户营销全流程了解不够:对大客户营销的全流程了解不够,工作开展不系统,缺乏系统思维、工具、方法、技巧,凭经验干
缺乏系统规划找不到关键人:对大客户的需求、决策链、关键人、竞争对手等信息了解不足,导致销售策略盲目
1天
采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练
课程内容重点
课程大纲
市场分析与企业优势展现
- 1. 大客户销售全流程剖析
- 2. 市场微观环境分析
- 1. 现有的竞争者
- 2. 替代品
- 3. 潜在的竞争者
- 4. 供应商的谈判能力
- 5. 客户的谈判能力
- 3. 企业及产品自身优势分析
- 1. 企业优势
- 2. 产品优势
如何进行大客户开发中的五维分析
- 1. 大客户研究
- 1. 大客户的种类
- 2. 大客户的五种类型
- 2. 第一个维度--客户资料的收集分析
- 1. 客户所在行业的基本情况
- 2. 客户的公司体制
- 3. 客户的组织架构
- 4. 客户的经营情况
- 5. 客户的财务支付情况
- 6. 客户的内部资料
大客户开发中的沟通技能提升
- 1. 拜访中高效沟通的技巧
- 1. 何为有效的沟通
- 2. 沟通的定义、高效沟通的定义
- 3. 五种不同沟通风格的了解与分析
- 4. 如何进行高效沟通的技巧八字法则:倾听、回应、赞美、提问
- A、沟通中如何更好的倾听
- B、沟通中如何更好的回应
- C、沟通的有效赞美
- D、沟通中如何更好的提问的六种方式
- 工具:沟通风格小测更好的了解自己
如何进行客户需求挖掘与关系管理
- 1. 了解大客户深层次需求---说服阶段
- 1. 什么是需求?为什么对方没需求?需求的五大层次?
- 2. 客户的组织需求与个人需求
- 3. 怎样引导探寻客户的需求SPIN法则
- 分析
- 讨论:客户更了解自己的需求还是我们更了解他的需求?为什么?
- 2. 异议排除与成交推进
- 1. 成交的条件
- 2. 不成交的原因
- 3. 客户异议处理
讲师介绍
邓波
营销管理实战专家
邓波,营销管理实战专家,拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合,聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升,年均授课近150天,返聘率高达60%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合销售管理者、大客户经理、销售人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
创新营销新思路,采用大客户营销策略,更好的了解各类客户情况,了解企业及产品优势,加强客户体验,专业产品(方案)呈现秒杀竞争对手,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:1天(6天/小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异