营销致胜:决战市场情景模拟沙盘

识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论,掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作

1天 销售管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
营销致胜:决战市场情景模拟沙盘 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

营销致胜:决战市场情景模拟沙盘(沙盘版) 沙盘版

沙盘版,侧重不同授课形式或交付设计。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一单元:什么是销售
  • 案例1:销售实战的启发,销售业绩背后是什么?
  • 1. 专业销售VS非专业销售
  • 销售业绩好的冠军专业特质
  • 2. 销售业绩成败关键循环圈

适合对象

中高层管理者、管理骨干、营销人员

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 主动开发市场- 快速洞察市场商机与主动创造市场机会
  • 激情开拓客户- 制造出市场所需的数量,快速成交销售
  • 观测市场趋势- 掌握产品的最佳销售周期,建立客户关系
查看更多收益 收起更多收益
  • 预测市场变动- 应市场的变动,随时调整策略,满足需求
  • 错失关键商机- 将导致利润下降,或造成重大的亏损
  • 快速销售产品- 创造公司最大的销售利润,把企业利润极大化

课程背景与交付信息

在日益竞争激烈的市场中,谁能够洞察客户与商机,谁能够主动开拓市场与客户,就意味着创造巅峰的销售业绩,掌握市场商机,顺势而为,就像风帆在商海中一样,乘风破浪,乘势而发,扬帆商海。市场瞬息万变,机会瞬间消失,在销售机会来临前,做好详细的销售计划,制造出市场所需的产品和数量,周详的计划10个周期的营销活动、善用主动积极开拓市场、开发客户、掌握最好的产品销售周期、建立内外部客户的良好关 系,以及随时观测市场变动,因应市场的变动,随时调整销售策略,趁着市场机会来临时,全力以赴,奋力一博,创造公司最大的销售利润,把企业利润极大…

《决战市场》是一门管理类情景模拟沙盘课程,由西方专家将其演化为商业沙盘模式,并应用于各个商学院的销售实战能力的训练,一般是由5-7人为一个小组,组建新的销售型公司团队,模拟公司整个的市场开拓、客户开发、销售产品的整个过程,模拟销售过程中的关键环节(市场机会分析、客户需求分析、主动开拓市场、积极开拓客户、把握销售商机、快速销售产品、创造销售业绩等等,一步步从销售过程中的感性认识上升到理性认识,加深到对开拓市场、开发客户运作的理性认识层次,理解销售业绩第一与销售结果导向的价值,从而提升综合的销售实战技能

课程时间

1天

授课方式

情境模拟、沙盘推演、案例研讨、小组讨论、角色扮演、行动学习

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家。企业培训讲师。周一凡老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层管理者、管理骨干、营销人员。

学习这门课可以获得什么收益?

主动开发市场- 快速洞察市场商机与主动创造市场机会;激情开拓客户- 制造出市场所需的数量,快速成交销售。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用情境模拟、沙盘推演、案例研讨、小组讨论、角色扮演、行动学习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用