适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
中高端酒类:新竞争环境下,团购客户销售技巧与管理策略进阶
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
可选交付版本
2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
- 中国白酒市场的3个现状
- 目标消费用户的5个变化
- 1. 从 "关系营销" 到 "价值共创"
- 2. 从 "价格竞争" 到 "场景定制"
- 3. 从 "单点短期交易" 到 "生态共建运营"
- 1. 目标消费者客户的画像:共性标签
- 精准研究-消费客户饮酒曲线图:20岁-55岁
- 白酒人群消费分析全景图&中高消费者的画像
- 2. 目标消费客户的最新画像分析
- 现场演练1-小组研讨--写出目标客户画像与特征,派代表上台分享
- 第二模块 新营销实战创新:新竞争环境下的白酒团购大客户开发实战策略与步骤
- 政企事业单位:财政、税务系统.
- 高福利企业:金融、能源、通讯行业.
- 商会协会组织:闽商、浙商等地方商会.
- 意见领袖圈层:企业家俱乐部、高端私董会.
- 分析型:重权威、追求掌控
- 控制型:重数据、理性决策
- 表现型:重体验、追求个性
- 温和型:重关系、规避冲突
- 1. 第一步:盘点所有团购资源的方法与技巧
- 1. 客户分级-262法则:头部20%+腰部60%+尾部20%
- 2. 客户分类-KOL+KOC:什么是KOL/KOC,有什么标准和作用
- 2. 第二步:111圈层法则,实现新客户开发的三个策略与技巧
- 1. 策略一:打入1个圈子(链圈层,KOL引领)
- 圈子分类:(现场互动,大家一起写)
- 兴趣圈:机车圈、艺术圈.
- 行业圈:金融圈、地产圈.
- 商会圈:豫商、浙商、鲁商.
- 其他圈.
适合对象
企业营销中高层、大区/省区负责人、区域负责人、营销人员、终端老板/店长等 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出有趣味,实战实效实用
课程定位
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 思维转变:打破传统营销模式,掌控中高端产品的客户开发策略和圈层营销策略
- 实效运营:通过工具呈现、案例分析、现场互动,帮助营销人员找到营销创新思路和策略,形成最新打法,并在实际业务场景中运用,实现业绩增长
课程背景与交付信息
国内外经济环境风起云涌,市场疲软且竞争激烈、营销环境越来越复杂,传统的营销方式与手段已很难适应如此复杂的市场环境,中高端白酒均展开惨烈的团购客户及高端消费者圈层营销战,企业如何通过圈层新营销和服务技巧实现客户开发并维护好客户,抢占更大的市场份额,成了企业的战略举措
2天
课程内容重点
讲师介绍
徐汉强
咨询型营销讲师
徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业,咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长,聚焦场景营销与爆品打造策略,徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业
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这门课适合哪些学员参加?
适合企业营销中高层、大区/省区负责人、区域负责人、营销人员、终端老板/店长等 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出有趣味,实战实效实用等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
思维转变:打破传统营销模式,掌控中高端产品的客户开发策略和圈层营销策略,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配