全球化趋势与营销体系升级逻辑
一、全球商业环境变化
- 1. 中国企业出海新阶段
- 从产品→品牌→生态
- 2. 全球竞争核心
- 品牌+渠道+本地化能力
- 制造企业全球化路径演变
二、全球营销体系的核心构成
- 1. 战略层 / 品牌层 / 渠道层 / 转化层
- 2. "营销驱动增长"模型（MLG）
三、互动
- 1. 企业当前营销能力诊断
从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战
围绕销售管理的实际工作场景，《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》以全球化趋势与营销体系升级逻辑等课程模块作为选型线索，帮助相关业务负责人、管理者和骨干员工，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
向立黎 · To B企业数字化营销与AI创新专家
课程大纲
全球品牌顶层设计与定位
一、全球品牌体系构建
- 1. 品牌信息屋（Brand House）
- 2. 企业愿景 / 使命 / 价值体系
- 3. 品牌资产构建逻辑
二、品牌定位方法论
- 1. 差异化定位模型
- 2. 目标市场与客户分层
- 1：全球品牌定位拆解
全球市场选择与进入策略
一、市场筛选方法
- 1. 五维市场评估模型
- 2. 区域优先级策略
二、不同市场进入路径
- 1. 渠道型 / 本地化 / 投资型
- 2. 标准化 vs 本地化策略
三、互动工作坊
- 企业目标市场优先级地图
全球品牌架构与产品策略
一、全球品牌架构设计
- 1. 单品牌 / 多品牌 / 子品牌策略
- 2. 区域品牌与总部品牌关系
二、产品与解决方案策略
- 1. To B解决方案型营销逻辑
- 2. 产品价值转化为客户价值
内容驱动的全球营销策略
一、To B内容营销体系
- 1. 技术内容 / 商业内容 / 品牌内容
- 2. 不同决策角色内容设计
二、AI赋能内容生产
- 1. 内容自动化与效率提升
三、实战
- 1. 内容选题设计
全球全渠道营销矩阵搭建
一、海外核心营销渠道解析
- 1. Google / LinkedIn / SEO / 官网
- 2. 展会 / 渠道商 / 本地合作伙伴
二、全渠道组合策略
- 1. 线上+线下整合打法
- 2. 渠道投入与ROI模型
海外精准获客与转化体系
一、获客路径设计
- 1. 流量 → 线索 → 商机 → 客户
- 2. 漏斗模型与转化机制
二、线索培育与销售协同
- 1. MQL / SQL体系
- 2. 营销与销售协同机制
数字化营销与数据驱动增长
一、营销数据体系
- 1. 数据中台与CRM系统
- 2. 用户行为数据分析
二、数据驱动优化
- 1. 转化率提升方法
- 2. 精细化运营策略
适合对象
相关业务负责人、管理者和骨干员工
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
课程适配与选型边界
这部分用于判断《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》是否适合当前销售管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
相关业务负责人、管理者和骨干员工
围绕销售管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》的训练重点包括全球化趋势与营销体系升级逻辑、全球品牌顶层设计与定位等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及向立黎的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 系统理解全球营销体系的整体框架与核心逻辑
- 推进动作更具体：全球品牌顶层设计与差异化定位方法
- 学会构建海外全渠道营销矩阵（线上+线下）
- 团队跟进更一致：海外精准获客与线索转化路径设计
- 理解不同国家市场的营销策略差异与进入逻辑
- 建立营销数据闭环，实现从流量到订单的转化
课程背景与交付信息
当前，中国企业正从"产品出海"迈向"品牌全球化"，全球市场竞争已从成本与制造能力，升级为品牌力与营销体系的竞争。企业不仅要面对不同国家市场环境、渠道结构和文化差异，还需在复杂国际格局中建立长期竞争优势。然而，大多数企业在全球营销体系上仍存在明显短板：缺乏统一的品牌战略、海外渠道分散、获客效率低、营销与销售脱节、缺少数据驱动能力，导致"投入高、转化低、增长不可持续"。构建一套系统化、可复制的全球营销体系，已成为企业出海成功的关键能力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01全球化趋势与营销体系升级逻辑
02全球品牌顶层设计与定位
03全球市场选择与进入策略
04全球品牌架构与产品策略
05内容驱动的全球营销策略
讲师介绍
向立黎
To B企业数字化营销与AI创新专家
现任准时达品牌部总监，18年市场营销实战经验。擅长To B数字化品牌营销、全球化市场突围及AI营销效能提升，助力企业获得23亿注资，连续五年打造胡润百富独角兽企业。可结合AI营销创新方向补充授课视角，聚焦AIGC内容生产与智能体应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》适合哪些企业或学员？
相关业务负责人、管理者和骨干员工。
这门课主要解决什么问题？
围绕销售管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对销售管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》当前呈现的核心模块包括全球化趋势与营销体系升级逻辑、全球品牌顶层设计与定位等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
