从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战｜销售管理培训课程

适合对象

相关业务负责人、管理者和骨干员工

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

课程适配与选型边界

这部分用于判断《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》是否适合当前销售管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

相关业务负责人、管理者和骨干员工

业务问题

围绕销售管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》的训练重点包括全球化趋势与营销体系升级逻辑、全球品牌顶层设计与定位等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及向立黎的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

系统理解全球营销体系的整体框架与核心逻辑
推进动作更具体：全球品牌顶层设计与差异化定位方法
学会构建海外全渠道营销矩阵（线上+线下）
团队跟进更一致：海外精准获客与线索转化路径设计
理解不同国家市场的营销策略差异与进入逻辑
建立营销数据闭环，实现从流量到订单的转化

课程背景与交付信息

当前，中国企业正从"产品出海"迈向"品牌全球化"，全球市场竞争已从成本与制造能力，升级为品牌力与营销体系的竞争。企业不仅要面对不同国家市场环境、渠道结构和文化差异，还需在复杂国际格局中建立长期竞争优势。然而，大多数企业在全球营销体系上仍存在明显短板：缺乏统一的品牌战略、海外渠道分散、获客效率低、营销与销售脱节、缺少数据驱动能力，导致"投入高、转化低、增长不可持续"。构建一套系统化、可复制的全球营销体系，已成为企业出海成功的关键能力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01全球化趋势与营销体系升级逻辑

02全球品牌顶层设计与定位

03全球市场选择与进入策略

04全球品牌架构与产品策略

05内容驱动的全球营销策略

课程大纲

全球化趋势与营销体系升级逻辑

一、全球商业环境变化

1. 中国企业出海新阶段
从产品→品牌→生态
2. 全球竞争核心
品牌+渠道+本地化能力
制造企业全球化路径演变

二、全球营销体系的核心构成

1. 战略层 / 品牌层 / 渠道层 / 转化层
2. "营销驱动增长"模型（MLG）

三、互动

1. 企业当前营销能力诊断

全球品牌顶层设计与定位

一、全球品牌体系构建

1. 品牌信息屋（Brand House）
2. 企业愿景 / 使命 / 价值体系
3. 品牌资产构建逻辑

二、品牌定位方法论

1. 差异化定位模型
2. 目标市场与客户分层
1：全球品牌定位拆解

全球市场选择与进入策略

一、市场筛选方法

1. 五维市场评估模型
2. 区域优先级策略

二、不同市场进入路径

1. 渠道型 / 本地化 / 投资型
2. 标准化 vs 本地化策略

三、互动工作坊

企业目标市场优先级地图

全球品牌架构与产品策略

一、全球品牌架构设计

1. 单品牌 / 多品牌 / 子品牌策略
2. 区域品牌与总部品牌关系

二、产品与解决方案策略

1. To B解决方案型营销逻辑
2. 产品价值转化为客户价值

内容驱动的全球营销策略

一、To B内容营销体系

1. 技术内容 / 商业内容 / 品牌内容
2. 不同决策角色内容设计

二、AI赋能内容生产

1. 内容自动化与效率提升

三、实战

1. 内容选题设计

全球全渠道营销矩阵搭建

一、海外核心营销渠道解析

1. Google / LinkedIn / SEO / 官网
2. 展会 / 渠道商 / 本地合作伙伴

二、全渠道组合策略

1. 线上+线下整合打法
2. 渠道投入与ROI模型

海外精准获客与转化体系

一、获客路径设计

1. 流量 → 线索 → 商机 → 客户
2. 漏斗模型与转化机制

二、线索培育与销售协同

1. MQL / SQL体系
2. 营销与销售协同机制

数字化营销与数据驱动增长

一、营销数据体系

1. 数据中台与CRM系统
2. 用户行为数据分析

二、数据驱动优化

1. 转化率提升方法
2. 精细化运营策略

讲师介绍

向立黎

To B企业数字化营销与AI创新专家

现任准时达品牌部总监，18年市场营销实战经验。擅长To B数字化品牌营销、全球化市场突围及AI营销效能提升，助力企业获得23亿注资，连续五年打造胡润百富独角兽企业。可结合AI营销创新方向补充授课视角，聚焦AIGC内容生产与智能体应用

互联网科技物流供应链制造业金融银行医美美业政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》适合哪些企业或学员？

《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》适合相关业务负责人、管理者和骨干员工。如果需求还停留在销售管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕销售管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对销售管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战》当前呈现的核心模块包括全球化趋势与营销体系升级逻辑、全球品牌顶层设计与定位等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

从0到1搭建全球营销体系：品牌、渠道与获客全链路实战