决胜新商业时代市场营销-创新营销思维与实战技巧

新商业时代的机遇与挑战先把对象、任务和边界讲清,重识新时代人、货、场再帮助团队对齐现场处理口径

1-2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、新商业时代的机遇与挑战
二、重识新时代人、货、场
  • 货:产品思维转型
  • 什么是我们的产品?
  • 从功能价值到情绪价值
  • 从经营商品到经营客户的转变 案例:日本茑屋书店的创新
  • 场:销售场景变革
  • 新商业时代销售场景变革
  • 互联网下半场的机会与三大应对策略
  • 实体商业会消失吗?案例:Amazon实体店
  • 人:新时代消费者行为与应对
3.1 为什么要重新认知消费者
  • 全新人群细分:时尚精英健康达人新潮玩家精致懒宅
  • 边际消费倾向
3.2 从大众消费到品质与个性化消费的转变
  • 传统企业转型从懂得客户开始
  • 从货场人到人货场
  • 从需要到想要
  • Part2 创新思维与
一、产品创新思维
  • 微笑曲线及应用
  • 传统行业应对市场变化的两大思路三大方法
2.1 营销创新 案例:蓝月亮
2.2 品类细分 案例:三顿半、王饱饱等
  • 讨论:传统品牌如何应对快速变化的市场
二、营销一体化
  • 产品生产是能,营销、渠道把是能转化为动能
  • 什么是营销一体化带来距离缩短
  • 带来边界效用
  • 边界效用
  • 带来距离缩短
  • 三大方法
3.1 产品即营销

适合对象

高级管理者、市场营销管理人员

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 新零售新思维拓展
  • 创新营销思维与技能
  • 产品创新思维与方法
  • 营销一体化
  • 高价值感营销活动策划
  • 消费心理洞察-客户购买决策引导思维与技巧

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用新商业时代的机遇与挑战与重识新时代人、货、场完成一轮复盘练习。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新商业时代的机遇与挑战
02重识新时代人、货、场
03货:产品思维转型
04什么是我们的产品?
05从经营商品到经营客户的转变 案例:日本茑屋书店的创新

讲师介绍

刘影 讲师头像

刘影

组织内部人才培养与效能提升专家

组织内部人才培养与效能提升专家。组织内部人才培养专家,14年专注TTT内训师体系建设与员工职业素养提升。国家认证企业培训师,IPTA授权导师,累计服务500+企业,培训超20,000人次

电力能源金融银行互联网科技制造业教育培训交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《决胜新商业时代市场营销-创新营销思维与实战技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

高级管理者、市场营销管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

新零售新思维拓展;创新营销思维与技能。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配