强化青年员工竞争力之高效厅堂服务与精准营销

我的厅堂我做主—服务助力营销提高产能和消费权益新要求与最新案例分析会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 服务营销

课程大纲

我的厅堂我做主—服务助力营销提高产能

一、厅堂管理的理念与策略
  • 1. 厅堂管理的目的和思路
  • 2. 厅堂区域化管理的模式
  • 1. 厅堂区域划分下的管理模式
  • 2. 客户差异化服务的管理模式
  • 3. 厅堂团队人员的管理及工作布局
  • 1. 厅堂团队岗位定位及补位机制
  • 2. 结合网点客流量的团队动态管理
  • 4. 厅堂产能达成的路径及逻辑
  • 1. 客户进店前场景
  • 2. 客户进店中场景
二、厅堂团队每月/周/日工作流程
  • 1. 厅堂团队每月工作流程
  • 2. 厅堂团队每周工作流程
  • 3. 厅堂团队的一天
  • 1. 开门10件事
  • 2. 时间规划表
三、厅堂岗位联动分析
  • 1. 厅堂联动铁三角
  • ——大堂经理、柜面、理财经理
  • 2. 大堂经理角色定位
  • ——网点服务第一人、现场管理关键人、营销推广核心人
  • 3. 柜员角色定位
  • ——业务办理关键人、信任建立核心人、信息梳理重要人
  • 4. 理财经理角色定位
  • ——产品营销关键人、客户维护核心人、品牌推广重要人
四、岗位联动流程梳理
  • 1. 营业厅客户群体及服务分析
  • ——网点客户画像及需求分析
  • ——网点特色化服务解析
  • 2. 营业厅服务营销流程
  • 场景一:客户理财需求目的性强
  • 场景二:客户业务办理期间导入理财产品
  • 场景三:客户暂无理财需求
  • 3. 岗位联动关键
  • ——信息联动、服务联动、营销联动、沟通维护联动
  • 4. 营业厅联动营销ORID分析
五、岗位联动场景练习
  • 1. 模拟演练、角色扮演
  • ——客户服务与体验设计
  • ——顾问式营销:望、闻、问、说
  • 2. 如何开展主动营销
  • ——营销氛围的营造
  • ——氛围营造:声音、视觉
  • ——厅堂现场互动
  • ——礼品巧运用
  • 3. 营销技巧
  • ——观察、提问、表达、促交

以服务带营销,以营销促服务——厅堂微沙龙主动营销

一、磨刀不误砍柴功-流量路径营销科学动线布局
  • 动线顺,事事顺
  • 什么是动线管理
  • 案例分析:动线打造后业绩提升30%的密码
  • 动线管理的营销意义
  • 万能动线布局的4个注意点
二、步步为营-流量路径营销营销触点管理
  • 银行门头触点管理
  • 叫号机处触点管理
  • 高低柜触点管理
  • 理财师触点管理
  • 自助设备触点管理
三、立竿见影-流量路径营销多元厅堂活动策划
  • 以时间为主轴的厅堂活动策划
  • 中国传统佳节厅堂策略活动
  • 西方节日厅堂策略活动
  • 阶段性指标达成厅堂策略活动
  • 以客群细分为主轴的厅堂活动策划
  • 亲子客群特色厅堂活动
  • 中老年客群特色厅堂活动
  • 务工返乡客群特色厅堂活动
  • 商户客群特色厅堂活动
  • 以多种礼遇为主轴的厅堂十礼活动策划
四、会说善演-流量路径营销高效厅堂沙龙系统整合
  • 革风易俗-重新认识厅堂微沙龙的重要作用
  • 厅堂微沙龙的对客户的意义重要性
  • 厅堂微沙龙的对员工的意义重要性
  • 小身躯,大力量-简单好用厅堂沙龙小工具
  • 扬声器
  • 彩页展板/泡沫展示板
  • 二维码
  • 客户信息跟踪登记表
  • 白板
  • 其他类(略).

消费权益新要求与最新案例分析

内容重点
  • 知情权
  • 案例:某行新开户首面有礼
  • 案例:某行理财产品财富升级
  • 案例:某行医疗主题基金宣传海报
  • 案例:银保监现场检查信用卡分期业务

适合对象

厅堂员工、网点负责人等

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 提升厅堂资源管理能力,优化客户服务质量与效率
  • 学习并应用最新的营销策略,增强市场竞争力
  • 强化沟通与团队协作能力,提升网点整体运营效能
  • 激发创新思维,探索适合自身网点发展的特色管理模式

课程背景与交付信息

随着2025年的到来,全球银行业正面临前所未有的挑战与机遇。一方面,数字化转型的加速、金融科技的发展以及客户对金融服务体验期望值的提升,促使银行必须不断革新自身服务模式,以满足日益复杂多变的市场需求。另一方面,面对激烈的市场竞争和监管环境的变化,如何在保证服务质量的同时提高运营效率,成为各大银行亟待解决的问题。尤其是在当前经济形势下,银行网点作为直接面向客户的前线阵地,其管理效能和服务水平直接影响着客户的满意度和忠诚度

具体到厅堂管理与营销领域,传统模式已难以适应新时代的需求。现代客户追求的是更加个性化、智能化的服务体验,而不仅仅是简单的交易处理。这意味着网点负责人及业务骨干需要具备更高的综合素质,包括但不限于高效的资源管理能力、精准的市场分析能力以及灵活的客户服务策略制定能力。然而,在实际工作中,许多银行网点仍面临着诸如资源配置不合理、员工技能不匹配、营销手段单一等问题,这些问题不仅限制了网点潜力的充分发挥,也影响了整体服务水平的提升

因此,对网点负责人和业务骨干进行针对性培训显得尤为重要,旨在帮助他们掌握最新理念和技术工具,以便更好地应对未来挑战,推动银行网点向智能化、高效化方向发展。这不仅是提高个人专业素养的机会,更是为银行在激烈的市场竞争中赢得优势的关键所在

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、角色扮演、讨论交流、案例分析、现场演练

课程内容重点

01我的厅堂我做主—服务助力营销提高产能
02消费权益新要求与最新案例分析
03厅堂管理的理念与策略
04厅堂管理的目的和思路
05厅堂区域化管理的模式

讲师介绍

赵一冰 讲师头像

赵一冰

银行零售营销与财富管理实战专家

赵一冰,基金领域营销实战专家,拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合,累计授课260余期,助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《强化青年员工竞争力之高效厅堂服务与精准营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

厅堂员工、网点负责人等。

学习这门课可以获得什么收益?

提升厅堂资源管理能力,优化客户服务质量与效率;学习并应用最新的营销策略,增强市场竞争力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配