新形势下的工业品营销工作坊

破局2026——如何更好的进行客户五维分析需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 销售管理

课程大纲

破局2026--如何更好的了解及分析市场与优势展现

一、破局2026--如何更好的了解及分析市场与优势展现
  • 1. 市场宏观环境分析
  • 1. 政治和法律环境
  • 2. 经济环境
  • 3. 社会文化环境
  • 4. 技术环境
  • 5. 人文环境
  • 6. 自然环境
  • 工具:PEST分析法
  • 2. 行业竞争状况分析
  • 1. 现有竞争者的竞争强度分析

破局2026--如何更好的进行客户五维分析

二、破局2026--如何更好的进行客户五维分析
  • 1. 超级销售如何进行客户挖掘
  • 1. 锁定客户省时间
  • A、目标客户寻找的常用六种方法
  • B、目标客户分析及评估
  • 2. 第一个维度--客户资料的收集分析
  • 1. 客户所在行业的基本情况
  • 2. 客户的公司体制
  • 3. 客户的组织架构
  • 4. 客户的经营情况
  • 5. 客户的财务支付情况

破局2026--客户开发与沟通

三、破局2026--客户开发与沟通
  • 1. 大客户发展的5个阶段
  • 2. 建立拜访计划
  • 1. 对负责不同事项的客户对象进行有计划的拜访
  • 2. 对不同的对象进行不同的画像
  • 3. 关系的建立(找出教练)
  • 1. 对不同的对象画像进行进一步沟通
  • 2. 找出对象中的教练建立关系
  • 现场互动:大客户在开发阶段的重点还有哪些分析
  • 4. 拜访前准备
  • 1. 对公司及产品的了解

破局2026--如何进行大客户关系管理维护

四、破局2026--如何进行大客户关系管理维护
  • 1. 设定客户的期望值与超出客户期望
  • 2. 建立服务标准
  • 3. 客户关键个人信息不断更新
  • 1. 基本信息:教育背景、家庭情况、工作履历
  • 2. 个人性格:外向、内向、理性、感性
  • 3. 当前困扰点
  • 4. 权力情况与影响力
  • 5. 与你的关系程度或支持度
  • 6. 其他嗜好
  • 4. 客户关系管理模型分析

适合对象

销售管理者、销售人员等

课程定位与主要问题

破局2026——如何更好的进行客户五维分析的价值不在于多讲一套概念,而在于把当前任务整理成可讨论、可检查的步骤

核心收益

  • 客户判断更清楚: 对市场营销的宏观环境分析、行业分析、年度目标制分解的学习与训练,更好的了解…
  • 掌握第一讲:破局2026--如何更好的了解及分析市场与优势展现中的关键方法、工具和操作要点
  • 沟通复盘有依据:新形势下的工业品营销工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

2025年--不平凡的一年,全球经济整体下行、各行各业都遇到了极大的挑战、很多企业也面临生存与发展的危机,国家层面也出台了很多利好政策,可市场的改变是一个渐进的过程,企业怎样才能度过寒冬迎接春天的来临而不是倒在黎明前,这需要我们在当前的市场环境中了解市场、分析市场、应对市场、开发市场、提升业绩、这些对企业的生存发展至关重要,怎样根据当前环境与公司的营销战略目标相结合,更好的进行营销与品牌的打造,了解市场和竞争对手及竞争格局的变化,如何更好的展现企业及产品优势、通过挖掘八大措施增长点进行破局、同时更好的分析客户、挖…

课程时间

2天

授课方式

课程中通过案例分析、理论讲解,案例研讨,课堂演练,讲师点评等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.

课程内容重点

01破局2026——如何更好的了解及分析市场与优势展现
02破局2026——如何更好的进行客户五维分析
03破局2026——客户开发与沟通
04破局2026——如何进行大客户关系管理维护

讲师介绍

邓波 讲师头像

邓波

营销管理实战专家

邓波,营销管理实战专家,拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合,聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升,年均授课近150天,返聘率高达60%

制造业新能源及电力家居建材物流供应链石油化工通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《新形势下的工业品营销工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

通过对市场营销的宏观环境分析、行业分析、年度目标制分解的学习与训练,更好的了解市场竞争情况,根据市场竞争状况与企业目标相结合,制定相应的市场营销策略及落地实施方案达成目标,实现真…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用:课程中通过案例分析、理论讲解,案例研讨,课堂演练,讲师点评等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配