如何科学制定年度营销计划—市场部年度营销计划实操工作坊

如何科学制定年度营销计划—市场部年度营…不只补概念,更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、年度营销计划的基础概念
  • 什么是年度营销计划
1.1 定义和范围
  • 介绍年度营销计划的定义,明确其涵盖的时间范围、营销活动和目标
  • 案例:某知名快消品牌的年度营销计划框架
1.2 重要性和作用
  • 强调年度营销计划对企业战略实施、资源分配和业绩评估的重要意义
  • 案例:某中小企业因缺乏年度营销计划导致市场份额下降的教训
  • 年度营销计划与企业战略的关系
2.1 一致性和协同性
  • 解释年度营销计划如何与企业整体战略保持一致,并促进各部门协同工作
  • 案例:某科技公司通过紧密结合企业战略的年度营销计划实现业务增长
2.2 战略对营销计划的指导
  • 分析企业战略如何为年度营销计划提供方向和重点
  • 案例:某汽车品牌依据新能源战略制定的年度营销计划
二、年度营销计划制定7步法
  • 营销目标的设定
1.1 明确的、可衡量的目标
  • 讲解如何制定具体、可量化的营销目标,如销售额增长、市场份额提升等
  • 案例:某化妆品品牌的年度销售额增长目标设定及分解
1.2 短期和长期目标的平衡
  • 探讨如何在满足短期业绩需求的同时,为企业长期发展奠定基础
  • 案例:某家电企业在短期促销与长期品牌建设之间的目标平衡

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 正确理解企业年度营销计划在企业战略中的重要价值,知晓底层逻辑
  • 推进动作更具体:年度营销计划制定的6步方法,全面了解计划的制定过程
  • 培养全局视角,了解建立企业年度营销计划的关键考量点
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:工作坊的形式,由下到上全体制定自己企业的年度营销计划

课程背景与交付信息

年度营销计划是市场部、品牌部全年重要的工作指导和战略落地工具。它关系到战略、业务、项目、预算、人员、效能等各方面工作。如何科学地制定企业年度营销计划?如何做出个人与组织上传下达行动一致的年度营销计划?成为每个企业Q4-Q1的重要工作

讲师基于超过10年的企业品牌&营销操盘经验,站在企业品牌一号位视角,从全局和实操兼顾的视角,总结了一套具有实操价值的年度营销计划制定方法论。从目标到拆解,从达成到评估,从人效到钱效,全方位的指导企业品牌&营销团队,制定年度营销计划

本课程目标群体

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

杨一犇 讲师头像

杨一犇

品牌营销策略与全域增长专家

品牌营销策略与全域增长专家。产业互联网品牌&营销实战专家。擅长品牌营销策略与全域增长,聚焦AI营销提效与数字化转型及舆情危机应对,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技房地产金融银行保险文旅行业消费品零售
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《如何科学制定年度营销计划—市场部年度营销计划实操工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

正确理解企业年度营销计划在企业战略中的重要价值,知晓底层逻辑,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天) 时间 上午 下午 Day1 年度营销计划的基础概念 年度营销计划制定7步法1/2 年度营销计划制定7步法 3/4/5/6/7 Day2 三、工作坊-6步法集体分组讨论 三、工作坊-集体达成共识。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配