课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 案例研讨
物资供应开发能力提升实战工作坊
穿透与评估——识别优质供应商的真面目需要接到岗位场景，寻源与扫描——绘制我们的资源地图和合规与招采——在红线内实现最优采购会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
适合对象
采购部全员、供应链管理部、物资开发部、合规专员及相关业务骨干（建议30人以内，分组进行，每组涵盖不同岗位）。 培训实施方式： 线下面授+实战模拟营。；培训时长与形式 总时长： 1天（6小时） 日程建议： 上午：模块一、模块二（聚焦供应商寻…
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕寻源与扫描——绘制我们的资源地图明确判断口径和处理优先级
- 用穿透与评估——识别优质供应商的真面目安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走合规与招采——在红线内实现最优采购相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把寻源与扫描——绘制我们的资源地图、穿透与评估——识别优质供应商的真面目和后续处置动作放到场景里梳理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01寻源与扫描——绘制我们的资源地图
02穿透与评估——识别优质供应商的真面目
03合规与招采——在红线内实现最优采购
04管理与优化——建立供应商全生命周期管理机制
课程大纲
寻源与扫描—绘制我们的资源地图
1.1 打开视野：行业资源的系统性扫描
- 1.1 品类分析
- 1.2 如何锁定料源，应对砂石骨料的区域性垄断
- 1.3 信息渠道
- 工具： 品类寻源地图模板
穿透与评估—识别优质供应商的真面目
2.2 不止看资质，更要看本质
- 2.1 产能穿透：如何核实供应商的真实产能
- 2.2 成本穿透：拆解供应商报价单
- 2.3 股权穿透：排查潜在利益冲突与欺诈风险
- 2.4 质量穿透：现场考察的望闻问切四步法
- 案例： 深度复盘武汉国企买沥青变水和空气案
- 工具： 供应商四维穿透评估表
合规与招采—在红线内实现最优采购
2.3 不同采购方式下的合规博弈
- 3.1 招标采购的高压线
- 3.2 询比、竞价、谈判、直接采购的适用场景与实操要点
- 3.3 压降采购成本的合规路径
- 3.4 警惕组团围标
- 案例： 某股份因收入确认不合规及关联客户未合并披露受罚案例
- 工具： 采购方式选择决策树及围标串标特征识别清单
管理与优化—建立供应商全生命周期管理机制
2.4 从引入到退出的动态管理
- 4.1 供应商分类分级
- 4.2 绩效考评的SKU法则
- 4.3 定期复盘与升降级机制
- 案例： 某物资公司通过三方联动培训机制，强化对供应商履约问题的闭环管理
- 工具： 供应商绩效考评卡（含打分标准）及供应商淘汰合规流程清单
- 工具分类
- 工具名称
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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