第一部分 红利窗口：妈妈经济时代来临
内容重点
- 第一、新母婴时代：引爆万亿级市场蓝海
- 我国母婴市场规模及发展现状
- 我国母婴市场品类细分及其占比
- 我国母婴产业崛起背后的因素
- 我国母婴零售业务模式及格局
新零售时代母婴营销制胜策略与实务
红利窗口：妈妈经济时代来临会打开第一轮讨论，品类战略：重构消费者沟通模式与实践路径：母婴零售店运营实战负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张方金 · 渠道开发与经销商管理专家
适合对象
母婴行业高管、各级各类营销人员，经销商老板、操盘手等 授课形式： 采用讲授、案例分析、启发式、互动式教学
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 把握宏观政策和区域经济趋势对业务策略调整的影响
- 提升客户经营、服务设计与营销转化的实战能力
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
- 团队跟进更一致：新零售时代母婴营销制胜策略与实务的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
全面二孩政策的落地，以及消费升级的社会趋势，给母婴行业注入了巨大的发展动力，各路创业者和投资人纷纷入局，原有企业紧抓机遇发展壮大。但在一片繁荣背后，母婴行业也存在着诸多问题和挑战：如何应对价格战？如何与其他企业开展差异化竞争？获客成本高企，如何花更少的钱取得更好的营销效果？如何进行线上线下融合，践行新零售发展模式？
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01红利窗口：妈妈经济时代来临
02品类战略：重构消费者沟通模式
03实践路径：母婴零售店运营实战
04市场之争：渠道布局与营销进化
05互联网+母婴：重构母婴生态圈
课程大纲
第二部分 品类战略：重构消费者沟通模式
内容重点
- 第一、品类母婴：用品类重塑消费者价值观
- 品类战略：市场竞争的终极战场
- 品类定位：占领消费者心智
- 品类创新：构建强势的母婴品牌
- 爆品战略：引爆流行的四大法则
第三部分 实践路径：母婴零售店运营实战
内容重点
- 第一、转型之战：互联网时代的新母婴零售
- 变革红利：母婴实体店的四个发展阶段
- 零售本质：母婴实体店的价值回归
- 数字时代，母婴实体店的转型路径
- 母婴实体店如何挖掘会员数据价值
第四部分 市场之争：渠道布局与营销进化
内容重点
- 第一、渠道之变：消费升级时代的母婴市场生态
- 我国母婴零售终端的运营现状
- 我国母婴市场渠道的竞争格局
- 我国母婴市场渠道发展的五大趋势
- 渠道与品类：五大制胜驱动力
第五部分 互联网+母婴：重构母婴生态圈
内容重点
- 第一、互联网+母婴：新一轮洗牌正在来临
- 互联网+母婴的发展历程
- 互联网+母婴的商业生态
- 如何构建母婴+生态战略
- 互联网+母婴的四大方法论
讲师介绍
张方金
渠道开发与经销商管理专家
张方金，渠道开发与经销商管理专家。拥有近30年营销实战及18年咨询培训经验，兼具实业与咨询双重背景。擅长渠道体系搭建、大客户攻坚及AI营销落地，致力于通过传统营销智慧与AI技术融合，提升企业营销效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新零售时代母婴营销制胜策略与实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合母婴行业高管、各级各类营销人员，经销商老板、操盘手等 授课形式： 采用讲授、案例分析、启发式、互动式教学等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
分析我国母婴市场的规模及发展现状，政策红利带来的机遇以及传统母婴企业的转型策略，让学员对行业发展前景有一个全面、准确的认识，从而站在更高的高度纵观全局，从容应对，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：完整版3天，标准版2天，精简版1天（每天6课时） 备注：案例可根据当下最新趋势及客户情况针对性调整。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
