适合对象

管理干部

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

全面探寻自我，深入系统了解自己性格类型与先天偏好
了解不同性格倾向，接受差异与其合理性，加强对人的敏感度
提升对找搭档，作组合，打配合的认知，打造高效团队
团队复盘有依据：与各种不同性格类型的人交流的沟通密码，相处之道
根据自己的优势与短板，合理安排工作并选择最佳方式获得最大产能

课程背景与交付信息

MBTI®（Myers-Briggs Type Indicator）以瑞士心理学家Carl Jung的人格理论为基础，由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女研制开发。MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，主要用于了解受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等。在美国每年约有300万人参加MBTI的测评和培训。世界500强企业有80%以上的高层管理者使用过MBTI测试。在改善人际沟通、提升组织绩效等方面发挥着不可估量的作用。MBTI 性格类型理论在全球…

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、案例分析、故事分享、角色扮演、情景模拟、实操演练、诊断点评

课程内容重点

01走进MBTI

02了解MBTI—四八十六

03开会时：有高谈阔论的人，也有一言不发的人

04思考时：只考虑当下的人，畅想未来可能性的人

05沟通时：有凭有据讲道理的人，重感情看态度的人

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入
1. 开会时：有高谈阔论的人，也有一言不发的人
2. 思考时：只考虑当下的人，畅想未来可能性的人
3. 沟通时：有凭有据讲道理的人，重感情看态度的人
4. 上下级：对大谈战略的上级，表现出很迷茫的下级

走进MBTI

一、What—什么是MBTI

1. MBTI的起源
2. MBTI的应用领域
3. 与其他性格测评工具的不同

二、How—如何运用MBTI

1. MBTI测试应该具备的心态
2. 正确理解MBTI与使用误区
3. MBTI的应用场景

了解MBTI—四八十六

一、四个维度

1. 能量来源
2. 接受信息
3. 决策风格
4. 行为方式

二、八个偏好

1. 能量来源—E外向型与I内向型
【思考】与外界互动方式对比图
2. 接受信息—S实感型与N直觉型
【思考】获取信息方式对比图
3. 决策风格—T思考型与F情感型
【思考】处理信息方式对比图
4. 行为风格—J判断型与P感知型
【思考】安排时间和生活方式对比图
【讨论】ABC团队人格分布

三、16种人格类型与领导风格

1. ISTJ稽查员
2. ISFJ保护者
3. INFJ咨询师
4. INFP化解者
5. ESTJ监督者
6. ESFJ供给者
7. ENFJ教导者
8. ENFP激发者
9. ISTP 操作者
10. ISFP艺术家

分析MBTI—八种工作方式与管理智慧

一、反应型的人—行动与适应

1. ESFP和ESTP
2. 工作方式与特征
3. 管理优势与挑战

二、探索型的人—创新与主动

1. ENFP和ENTP
梳理二、探索型的人—创新与主动的业务场景、关键问题和优先级
拆解二、探索型的人—创新与主动的方法步骤、协同动作和落地要求

三、果断型的人—直接与决断

1. ESTJ和ENTJ
梳理三、果断型的人—直接与决断的业务场景、关键问题和优先级
拆解三、果断型的人—直接与决断的方法步骤、协同动作和落地要求

四、贡献型的人—沟通与合作

1. ESFJP和ENFJ
梳理四、贡献型的人—沟通与合作的业务场景、关键问题和优先级
拆解四、贡献型的人—沟通与合作的方法步骤、协同动作和落地要求

五、缜密型的人—专注与稳定

1. ISFJ和ISTJ
梳理五、缜密型的人—专注与稳定的业务场景、关键问题和优先级
拆解五、缜密型的人—专注与稳定的方法步骤、协同动作和落地要求

六、愿景型的人—创新与主动

1. INFJ和INTJ
梳理六、愿景型的人—创新与主动的业务场景、关键问题和优先级
拆解六、愿景型的人—创新与主动的方法步骤、协同动作和落地要求

七、分析型的人—审视与评估

1. ISTP和INTP
梳理七、分析型的人—审视与评估的业务场景、关键问题和优先级
拆解七、分析型的人—审视与评估的方法步骤、协同动作和落地要求

八、关顾型的人—关心与联系

1. ISFP和INFP
梳理八、关顾型的人—关心与联系的业务场景、关键问题和优先级
拆解八、关顾型的人—关心与联系的方法步骤、协同动作和落地要求

MBTI与领导力

一、人际交往模式

1. 赢模式
2. 赢／输模式
3. 输／赢模式
4. 输／输模式
5. 赢 / 赢模式
6. 无交易模式

二、团队协作原则

1. 支持
2. 期待
3. 信任
4. 意义

三、MBTI与管理沟通

1. 快速识别法与典型特质
2. 沟通偏好与互动方式
3. 相处之道与压力模式

四、MBTI与团队管理

1. 如何建立信任
2. 如何产生链接
3. 如何高效表达
4. 如何深度倾听
5. 如何有效反馈

五、MBTI与领导力

1. 各型号的激励原则
2. 各型号的价值取向
3. 各型号的需求分析
4. 各型号的情绪管理
5. 型号组合与黄金搭档
6. 各型号领导力加减乘除

六、管理案例分析

1. 分组抽题目
2. 完成mission

讲师介绍

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《MBTI性格分析与管理智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

MBTI性格分析与管理智慧