MBTI性格类型与管理应用｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入
1. 开会时：有高谈阔论的人，也有一言不发的人
2. 思考时：只考虑当下的人，畅想未来可能性的人
3. 沟通时：有凭有据讲道理的人，重感情看态度的人
4. 上下级：对大谈战略的上级，表现出很迷茫的下级

洞察—新时代管理者

一、新时代管理者特征

1. 新时代新挑战
2. 管理环境复杂
3. 管理对象变化

二、向上管理角色认知

1. 坚决执行
2. 勇于当责
3. 结果导向
4. 创造价值
5. 积极主动

三、向下管理角色认知

1. 把握全局
2. 聚焦目标
3. 以身作则
4. 构建信任
5. 保持活力

了解MBTI—四八十六

一、四个维度

1. 能量来源
2. 接受信息
3. 决策风格
4. 行为方式

二、八个偏好与自我认知

1. 能量来源—E外向型与I内向型
【思考】与外界互动方式对比图
2. 接受信息—S实感型与N直觉型
【思考】获取信息方式对比图
3. 决策风格—T思考型与F情感型
【思考】处理信息方式对比图
4. 行为风格—J判断型与P感知型
【思考】时间安排和生活方式对比图

三、16种人格类型与领导风格

1. ISTJ稽查员
2. ISFJ保护者
3. INFJ咨询师
4. INFP化解者
5. ESTJ监督者
6. ESFJ供给者
7. ENFJ教导者
8. ENFP激发者
9. ISTP 操作者
10. ISFP艺术家

应用MBTI—管理智慧与识人之道

一、反应型的人—行动与适应

1. ESFP和ESTP
2. 工作方式与风格
3. 管理优势与挑战

二、探索型的人—创新与主动

1. ENFP和ENTP
梳理二、探索型的人—创新与主动的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解二、探索型的人—创新与主动的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

三、果断型的人—直接与决断

1. ESTJ和ENTJ
梳理三、果断型的人—直接与决断的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解三、果断型的人—直接与决断的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

四、贡献型的人—沟通与合作

1. ESFJP和ENFJ
梳理四、贡献型的人—沟通与合作的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解四、贡献型的人—沟通与合作的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

五、缜密型的人—专注与稳定

1. ISFJ和ISTJ
梳理五、缜密型的人—专注与稳定的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解五、缜密型的人—专注与稳定的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

六、愿景型的人—创新与主动

1. INFJ和INTJ
梳理六、愿景型的人—创新与主动的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解六、愿景型的人—创新与主动的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

七、分析型的人—审视与评估

1. ISTP和INTP
梳理七、分析型的人—审视与评估的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解七、分析型的人—审视与评估的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

八、关顾型的人—关心与联系

1. ISFP和INFP
梳理八、关顾型的人—关心与联系的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解八、关顾型的人—关心与联系的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
【互动】授权

应用MBTI—管理智慧与用人之道

一、MBTI与管理沟通

1. 沟通偏好与禁忌雷区
2. 相处之道与互动模式
3. 潜能激发与有效激励

二、MBTI与卓越团队

1. 团队角色与优势定位
2. 型号组合与黄金搭档
3. 管理赋能与信任建立

三、管理实战小组PK

1. 分组抽题目
2. 完成mission

适合对象

管理干部

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

全面探寻自我，深入系统了解自己性格类型与先天偏好
了解不同性格倾向，接受差异与其合理性，加强对人的敏感度
提升对找搭档，作组合，打配合的认知，打造高效团队
团队复盘有依据：与各种不同性格类型的人交流的沟通密码，相处之道
根据自己的优势与短板，合理安排工作并选择最佳方式获得最大产能

课程背景与交付信息

MBTI®（Myers-Briggs Type Indicator）以瑞士心理学家Carl Jung的人格理论为基础，由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女研制开发。MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，主要用于了解受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等。在美国每年约有300万人参加MBTI的测评和培训。世界500强企业有80%以上的高层管理者使用过MBTI测试。在改善人际沟通、提升组织绩效等方面发挥着不可估量的作用。MBTI 性格类型理论在全球…

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、案例分析、故事分享、角色扮演、情景模拟、实操演练、诊断点评

课程内容重点

01洞察—新时代管理者

02了解MBTI—四八十六

03开会时：有高谈阔论的人，也有一言不发的人

04思考时：只考虑当下的人，畅想未来可能性的人

05沟通时：有凭有据讲道理的人，重感情看态度的人

讲师介绍

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《MBTI性格类型与管理应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

全面探寻自我，深入系统了解自己性格类型与先天偏好；了解不同性格倾向，接受差异与其合理性，加强对人的敏感度。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+故事分享+角色扮演+情景模拟+实操演练+诊断点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

MBTI性格类型与管理应用