麦肯锡高效分析与解决问题之道

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 课程中经典实战工具 1．因果链分析法 2．麦肯锡逻辑树 3．金字塔表达结构 4．MECE法则 5．问题画布 6. 鱼骨图 7. 邓克尔图解法 8. 结构分解法 9、关键词分解法 10. 团队共创法 11、问题决策矩阵 12. 金鱼思维法。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

麦肯锡观点：问题即资源会打开第一轮讨论，麦肯锡解决问题七步成诗法与问题科学定义负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时中高层领导力

授课讲师：熊伟 · 管理效能与系统思维训练专家

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适合对象

企业各级管理人员核心骨干

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕麦肯锡观点：问题即资源梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助麦肯锡解决问题七步成诗法完成一次可复盘的应用演练
输出问题科学定义相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清麦肯锡观点：问题即资源，再把麦肯锡解决问题七步成诗法和问题科学定义接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01麦肯锡观点：问题即资源

02麦肯锡解决问题七步成诗法

03问题科学定义

04问题是期望目标与现状的差距

05解决问题的本质就是如何实现期望目标

课程大纲

麦肯锡观点：问题即资源

一、问题科学定义

1. 问题是期望目标与现状的差距
2. 解决问题的本质就是如何实现期望目标
3. 反思：任务导向与目标导向

二、问题的类型

1. 恢复原状型问题及特点
2. 潜在防范型问题及特点
3. 追求理想型问题及特点

三、问题的价值

1. 从客户角度：解决问题即满足需求
2. 从公司角度：解决问题即提升效益
3. 从个人角度：解决问题即提升价值

四、解决问题的利器：麦肯锡七步成诗法

案例分析：提升毛利的思考路径
2. 麦肯锡解决复杂问题的策略：七步成诗法

麦肯锡解决问题七步成诗法

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

说明

讲师介绍

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子

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课程差异说明

本课程页面围绕《麦肯锡高效分析与解决问题之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各级管理人员核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

让学员树立问题就是资源的态度和意识主动拥抱问题打开思维定式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天课程中经典实战工具 1．因果链分析法 2．麦肯锡逻辑树 3．金字塔表达结构 4．MECE法则 5．问题画布 6. 鱼骨图 7. 邓克尔图解法 8. 结构分解法 9、关键词分解法 10. 团队共创法 11、问题决策矩阵 12. 金鱼思维法。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配