课程总览
内容重点
- 每一小节均配套相关案例分析、讨论互动
麦肯锡高效框架思考力提升：逻辑思考、精准分析与高效工作
提高逻辑思考能力的框架需要明确判断口径，拓展创意和想象力的框架负责组织练习，发现解决问题的最短路径的框架用于课后复盘
授课讲师：
栾靖邦 · 战略管理赋能专家
适合对象
管理者、核心骨干、储备干部等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提高逻辑思考能力的框架校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：拓展创意和想象力的框架安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：发现解决问题的最短路径的框架相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提高逻辑思考能力的框架切入，继续校准拓展创意和想象力的框架与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提高逻辑思考能力的框架
02拓展创意和想象力的框架
03发现解决问题的最短路径的框架
04制订市场营销战略的框架分析市场
05让组织与团队的成果最大化的框架
06制定经营战略的框架
课程大纲
提高逻辑思考能力的框架
内容重点
- 逻辑思考的基础
- MECE 原则 通过提炼要素对思考进行整理
- 金字塔结构 通过收集论据来支撑论点
- 转换视角，多元思考
- 六顶思考帽法 利用六个视角激活大脑
拓展创意和想象力的框架
内容重点
- 想出全新的创意
- 书面头脑风暴法 用接力的方式想出108个创意
- KJ法 将繁杂的信息分组，产生全新的创意
- 发散思维
- SCAMPER法 通过七个问题对创意进行多元化展开
发现解决问题的最短路径的框架
内容重点
- 找出真正的原因
- 逻辑树 将问题树状分解，找出真正的原因
- 流程图 通过将业务流程可视化来突破瓶颈
- 差距分析 发现存在于理想状态与目前状态之间的问题
- 改变看问题的角度
制订市场营销战略的框架分析市场
内容重点
- 分析市场
- PEST分析 对宏观环境进行分析，制订中长期战略
- 五力分析 将行业的竞争力量与威胁可视化
- 3. C分析 通过分析顾客、竞争对手与企业，找出企业成功的关键因素
- 制订销售战略
让组织与团队的成果最大化的框架
内容重点
- 组织管理
- 7. S分析 通过七个经营要素对存在的问题进行分析
- 马斯洛需求理论 通过五个阶段需求激发员工的工作热情
- 人才评估
- 卡茨管理技能模型 对管理岗位需要的技能进行分析
制定经营战略的框架
内容重点
- 把握优势
- SWOT分析 把握企业的优势和劣势，制订最强的经营战略
- 价值链分析 通过与竞争对手对比发现竞争优势的源泉
- 安索夫矩阵 通过两个轴来思考企业的增长战略
- 帕累托法则 把握创造 80% 销售额的最重要的事业
讲师介绍
栾靖邦
战略管理赋能专家
牛津大学双硕士，前世界500强战略总监及全球咨询公司合伙人。融合跨国战略视野与连续创业实战经验，专注战略管理落地、中高层领导力提升及组织绩效增长，助力企业实现从战略规划到执行闭环的系统性突破
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