企业新媒体设计、引流、运营、变现实战训练营
企业新媒体运营设计的关键视角、企业新媒体运营模式剖析和消费变革下的五大营销决策连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
2小时 销售管理
课程大纲
企业新媒体运营设计的关键视角
一、消费变革下的五大营销决策
- 1. 消费路径——信息获取路径、产品获取路径、功能获取路径
- 2. 消费深度——单产品满足需求、多产品满足需求
- 3. 消费周期——固定周期购买、非固定周期购买
- 4. 消费意图——满足他人、满足自己
- 5. 消费行为——主观行为、客观行为、心理层面自我满足
- 案例： 小丸子们的从0到亿
二、痛点？痒点？爽点？的区别
- 1. 何为痛点？价值是什么？特点是什么？
- 2. 何为痒点？价值是什么？特点是什么？
- 3. 何为爽点？价值是什么？特点是什么？
- 案例： 屈小美的产品定位与差异化竞争方案
四、挖掘客户差异化需求
- 1. 关系价值管理——避免大群陷阱
- 2. CRM可视化——先比客户知道需求很重要
- 3. 小程序加持——每个人都可以是销售终端
- 4. 构建标签体系和会员画像
- 案例：产品同质化前提下如何做到服务突围
企业新媒体运营模式剖析
二、新媒体平台的四大红线
- 1. 政治话题
- 2. 民俗话题
- 3. 知名品牌
- 4. 二维码
三、基于算法建立账号
- 1. 关键数据检测法
- 2. 账号偏好检测法
- 3. 链接账号拟合检测法
适合对象
企业中层管理、市场部、运营部、新媒体部及小微企业主
课程定位与主要问题
《企业新媒体设计、引流、运营、变现实战训…》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 客户判断更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 推进动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 沟通复盘有依据：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队跟进更一致：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用企业新媒体运营设计的关键视角与企业新媒体运营模式剖析完成一轮复盘练习。
课程内容重点
01企业新媒体运营设计的关键视角
02企业新媒体运营模式剖析
03消费变革下的五大营销决策
04消费路径——信息获取路径、产品获取路径、功能获取路径
05消费深度——单产品满足需求、多产品满足需求
讲师介绍
张远
AI驱动的新媒体营销与私域运营专家
高校副教授、阿里达摩院AI高级训练师，深耕新媒体内容营销与私域运营。拥有15年实战经验，累计授课1500+场，擅长将AI技术与营销策略融合，赋能企业数字化转型与人才升级
金融银行通信文旅行业汽车行业消费品零售政府国企
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《企业新媒体设计、引流、运营、变现实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理、市场部、运营部、新媒体部及小微企业主。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+沉浸式教学+案例分析+互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
