聚沙成塔©高效会议管理

课程大纲

课程总览

一、会议的意义

1. 外部环境对管理的挑战
2. 企业竞争力的核心体现
3. 建立对会议的正确认知

二、如何向会议要效率

1. 会议的低效分析
1. 公司低效会议的表现
2. 低效会议的危害
3. 低效会议文化体现
2. 如何向会议要效率
1. 低效会议原因分析
2. 高效会议遵循的原则
3. 他山之石：万达高效会议策略

三、有效实施，会议召开的步骤和策略

1. 会议应达成的效果
1. 高效会议的标志
2. 高效会议管理的三流程
1. 会议的准备
2. 会议召开的1-8-1原则
1. 豹头—设计会议开场
A会议开场白的基本要求
B开场白的结构化呈现原则
讲什么：亮明主题
为什么讲：谈谈重要性

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清会议的意义，再把外部环境对管理的挑战和企业竞争力的核心体现接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式

课程内容重点

01会议的意义

02外部环境对管理的挑战

03企业竞争力的核心体现

04建立对会议的正确认知

05如何向会议要效率

讲师介绍

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

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课程差异说明

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配