第一部分、为什么要开会？开会的关键问题有哪些？
内容重点
- 场景导入与研讨：我们在开哪些会？为什么要开这些会？会议的感受是什么？
- 议到底是要干什么？会议最核心的事情：目标
- 工作的最高价值：目标达成
- 会议目标是会议的核心
- 组织中会议的目标是什么？
富有成效的经营：高效会议运作与有效复盘
富有成效的经营：高效会议运作与有效复盘不只补概念，更关注为什么要开会？开会的关键问题有哪些、如何开好一次会议在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
秦超 · 实战派营销推动与销售赋能培训专家
课程大纲
第二部分 如何开好一次会议
内容重点
- 1. 会议准备-会议成功的前提
- （1）制定会议目标
- 会议目标制定的原则
- 充分发动群众，有效提升参会意愿的途径--会议目标制定的沟通
- （2）会议准备的人事物
第三部分、高效会议发言与沟通技巧
内容重点
- 1. 会议中的发言的技巧
- 结构化的思维与呈现方式
- 会议发言的公式：场景-问题-需求（建议）-承诺
- 2. 会议中的沟通反馈技巧
- 有效的倾听的提问
第四部分 复盘技巧的有效运用
内容重点
- 1. 复盘的四个步骤
- （1）目标回顾——当初要达到的结果是什么？
- 为什么做？做什么结果？
- 注意：将目标清晰明确地写出来
- （2）评估结果——预期目标与完成情况的差距
适合对象
企业各层级管理者
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕为什么要开会？开会的关键问题有哪些明确判断口径和处理优先级
- 用如何开好一次会议安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走高效会议发言与沟通技巧相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
会议是企业经营中必不可少的工作环节和管理手段，是协调资源、沟通协作、解决问题的重要工具和方法。但是在实际操作中，往往存在盲目开会，会无准备，会而不议，议而不决，会议拖沓等现实问题，不仅没有实现会议的目标，反而对工作效率带来了负面影响。因此，本课程着眼于会议运作的方法与效能，通过会议复盘业务与团队，洞察人才培养与组织创新的机会点，提升员工心智模式与执行力，赋能团队与组织，持续提高团队绩效
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么要开会？开会的关键问题有哪些？
02如何开好一次会议
03高效会议发言与沟通技巧
04复盘技巧的有效运用
讲师介绍
秦超
实战派营销推动与销售赋能培训专家
秦超，实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验，曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能，累计服务企业超800场次，以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长
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本课程页面围绕《富有成效的经营：高效会议运作与有效复盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕为什么要开会？开会的关键问题有哪些明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
