什么是真正地问题解决——大脑思考的底层逻辑与结构化会议的本质
内容重点
- 大脑思考的底层逻辑——你真得了解大脑吗？
- 本质：大脑是经验主义，并不愿意主动思考
- 问题解决的三大误区——大脑处理问题的过程
- 误区1：简单归因，而不深入思考
- 误区2：错把现象当问题｛如客户投诉多｝
基于问题分析解决下的结构化会议：高效会议管理的“智慧密码”
基于问题分析解决下的结构化会议：高效会…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶娟 · 人才发展与组织效能提升专家
适合对象
企业中层管理者、项目经理、团队负责人及高频会议组织者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕什么是真正地问题解决——大脑思考的…明确判断口径和处理优先级
- 用会议议题行政的全流程——前中后的落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在企业日常运营中会议是推动决策与协作的核心场景，但普遍存在以下痛点
时间黑洞：30%以上的会议因准备不足，一成模糊，而超时或无效
参与失衡：20%的人发言占据80%的时间，多数人沉默或陪会
课程时间
1天
授课方式
（授课、内训、线上均可） 实战导向：课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法，帮助管理者立即应用。 互动参与：课程设计注重互动和参与，通过模拟会议、小组PK、案例分析，角…
课程工具
（部分展示） 【课后工具包】 《知识工具火花集》 《结构化会议管理工具包》（含议程模板、主持话术等） 《结构化会议效能自评表》 《跨部门会议冲突处理指南》 【课程模型】
课程内容重点
01什么是真正地问题解决
02目标清晰：会议议题行政的全流程——前中后的落地工具：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03高效：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04结论落地：议题有效解决的标准化流程——问题分析解决：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
目标清晰：会议议题行政的全流程——前中后的落地工具
内容重点
- 1. 会前准备——会前黄金30分钟
- 会前目标设定与分类
- 决策型、共创型、复盘形会议的差异化设计
- 工具：6W2H会议徘徊模板（Why目标、Who参与、What议题、When时长、Where形式、How准备、How much成本）
- 议程设计的峰终定律
高效
内容重点
- 团队共创法的价值
- 标准化的流程，便于提高会议研讨过程中的各种成本
- 团队共创法的本质
- 人人参与，避免一言堂或陪会，并形成跨团队的高效共识
- 团队共创法的流程：五步曲
结论落地：议题有效解决的标准化流程——问题分析解决
内容重点
- 第一步：（问题界定）我们到底要解决什么问题？——问题澄清与目标设定
- １、问题的本质与陈述
- 本质：现状与期望之间的差距
- 提问：只要是问句就是问题吗？
- 提问（Question）很宽泛，问题（Problem）更明确
总结与应用——结构化会议的形象化总结
内容重点
- 1. 内容总结： 结构化会议特色：一个目的、二个特点、三个角色、四个要素、五个步骤2. 分享收获（ORID工具使用）3. 鼓励结束 通过本课程，企业将彻底告别马拉松式会议，让每一分…
实战演练与场景化运用（工作坊）
内容重点
- 典型会议场景改造
- 决策会：如何从扯皮者变为拍板会
- 复盘会：用数据＋根因分析替代流水账汇报
- 脑暴会：创意激发与收敛的平衡术
- 2. 角色扮演与模拟会议
讲师介绍
陶娟
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于问题分析解决下的结构化会议：高效会议管理的“智慧密码”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、项目经理、团队负责人及高频会议组织者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
识别低效会议根源：量化会议成本，建立少而精的会议文化。减少40%以上无效会议时间，释放团队生产力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1、1天版（6小时／天）：精华框架＋核心工具演练 2、深度版（工作坊）：深度案例解析＋定制化工作坊（可选配企业定㓡化诊断，增加企业真实场景的落地化，形成结构化案例及学员现场的情境再现，并提供多场景、多工具精讲，并最终形成口袋工具书／案例集，案例集中有案例的操作步骤、工具应用、应用技巧及关键窍门）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（授课、内训、线上均可） 实战导向：课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法，帮助管理者立即应用。 互动参与：课程设计注重互动和参与，通过模拟会议、小组PK、案例分析，角色…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
