课程总览
- 第一天
会员制零售商的供应链选择与管理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
会员制零售商在零售市场中脱颖而出,其成功的背后离不开高效的供应链选择与管理。从全球的山姆会员店、开市客(Costco)、麦德龙,到中国本土的盒马鲜生、京东7鲜、胖东来等企业,都展现了通过供应链优化驱动业务增长的强大能力
本课程将从战略层面到操作层面,结合国际标杆企业及本土创新案例,深度解析会员制零售商如何设计、优化、协同供应链,以应对日益复杂的市场环境
1天
案例深度剖析:国际和本土企业案例逐一细化,每个案例对应具体问题和解决方案。 工具和模板应用:分享选品分析模型、供应链绩效评估模板、库存优化工具等实用方法。 分组情景演练:针对供应…
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊,企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验,擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地,主导近50宗大型国际贸易,致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
查看讲师主页本课程页面围绕《会员制零售商的供应链选择与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景;围绕会员制零售供应链的战略与趋势明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用案例深度剖析:国际和本土企业案例逐一细化,每个案例对应具体问题和解决方案。 工具和模板应用:分享选品分析模型、供应链绩效评估模板、库存优化工具等实用方法。 分组情景演练:针对供应链…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配