课程总览
内容重点
- （拜师仪式部分）
- 领导讲话（30min）
- 重点阐述本次师徒结对仪式的重要性
- 要求业务部门配合共同做好导师制
- 总结师带徒对于企业的人才发展战略意义
TMT导师带教技巧与师仪式启动工作坊
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
课程大纲
适合对象
导师、师傅、管理者 课程标签：【师带徒】\【导师制】\【拜师仪式】
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 全面强化对导师角色的理解以及价值认同
- 过程动作更具体：全面带教的系统化部署完整方法工具
- 反馈辅导有抓手：带教技术与带教落地的关键核心要务
- 团队复盘有依据：人才培育素养长期探索方法以及模式
课程背景与交付信息
带教技术，是一种用于待培养人员的能力提升专项技术，广泛用于导师制、师带徒、管培生计划中，并且在下属培养、高潜人才培育方面，带教技术也发挥着重要的作用 —— 带教能力，本质上，是一种育人能力，是一种领导力的中高阶才能
当前，大量的导师、师傅、管理者等带教人群体，缺乏系统化的带教能力训练， 导致工作中，无法有效提高新人、下属等团队成员的能力，导致团队能效降低，影响了部门、企业和组织的人才发展
《TMT导师带教技巧与师仪式启动工作坊》课程，以一名优秀的管理者，首先是一名优秀的导师作为核心立论，贯穿全局，启迪导师、师傅、管理者等带教人群体的育人思维，同时大幅强化了导师角色认知与驱动力的重要性，综合训练技术、引导技术、教练技术的核心精髓，提炼了一套高效带教技法
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
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本课程页面围绕《TMT导师带教技巧与师仪式启动工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
导师、师傅、管理者 课程标签：【师带徒】\【导师制】\【拜师仪式】。
学习这门课可以获得什么收益？
全面强化对导师角色的理解以及价值认同；掌握全面带教的系统化部署完整方法工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
