课程总览
一、师徒源起
- 1. 经典实践：师徒制追根溯源
- 2. 薪火相传：带教的三维价值
二、现状痛点
- 1. 跳出误区：2个陷阱不防
- 2. 明晰角色：3类角色不明
- 3. 厘清职责：4项职责不清
三、成事逻辑
- 1. 导师标准：清晰导师画像
- 2. 最佳实践：遵循成功模型
- 3. 成功导向：达成双向奔赴
- 【体系成果1】导师选拔条件表
- 【模型】带教船员模型（CREW 模型）
- 护航：明关系—组织支撑师徒同频
一、组织先行
- 1. 关系初建：师徒配对
- 2. 关系缔结：仪式加持
二、系统保障
- 1. 确立模式：内核与机制
- 2. 体系全景：逻辑与保障
三、师徒链接
- 1. 探询入手：觉察的深度
- 【双向练习】徒弟觉察认知探寻表
- 【体系成果2】徒弟自我觉察认知探寻话术
- 2. 观察入眼：风格的表现
- 【带教测评】师徒交互风格识别
- 【体系成果3】徒弟交互风格带教策略
- 3. 对话入心：关键的对话
- 【双向演练】五轮情境对话练习
- 【体系成果4】师徒五轮情境对话卡
- 导航：明要素：构建场景输出标准
一、融入组织
- 1. 环境融入：生活环境、工作环境
- 2. 文化融入：企业文化、团队文化
- 【案例1】某企业非常六个一融入行动
- 【案例2】某企业5要素价值观故事讲述法
二、转身准备
- 1. 正视变化：理解角色变化
- 2. 建立认知：认知进入岗位
- 【故事】女王敲门
- 【双向演练】基于角色转变期的10大要项和挑战，讨论导师引导措施
- 【体系成果5】角色转变期10大要项引导策略
