课程总览
一、师徒源起
- 1. 经典实践：师徒制追根溯源
- 2. 薪火相传：带教的三维价值
二、现状痛点
- 1. 跳出误区：2个陷阱不防
- 2. 明晰角色：3类角色不明
- 3. 厘清职责：4项职责不清
三、成事逻辑
- 1. 导师标准：清晰导师画像
- 2. 最佳实践：遵循成功模型
- 3. 成功导向：达成双向奔赴
- 【体系成果1】导师选拔条件表
- 【模型】带教船员模型（CREW 模型）
- 护航：明关系—组织支撑师徒同频
一、组织先行
- 1. 关系初建：师徒配对
- 2. 关系缔结：仪式加持
二、系统保障
- 1. 确立模式：内核与机制
- 2. 体系全景：逻辑与保障
三、师徒链接
- 1. 探询入手：觉察的深度
- 【双向练习】徒弟觉察认知探寻表
- 【体系成果2】徒弟自我觉察认知探寻话术
- 2. 观察入眼：风格的表现
- 【带教测评】师徒交互风格识别
- 【体系成果3】徒弟交互风格带教策略
- 3. 对话入心：关键的对话
- 【双向演练】五轮情境对话练习
- 【体系成果4】师徒五轮情境对话卡
- 导航：明要素：构建场景输出标准
一、新人带教
- 1. 融入环境：生活环境、工作环境
- 2. 悦纳文化：企业文化、团队文化
- 3. 学习业务：知识技能、实操经验
- 【案例】某企业非常六个一融入行动
- 【双向演练】新人岗位带教手册的梳理
- 【体系成果5】新员工岗位任务带教指导表
二、新手带教
- 1. 沉淀文化：践行企业文化、构建团队文化
- 2. 精研业务：梳理业务流程、洞察业务风险
- 3. 迭代能力：管理角色转身、知识技能进阶
- 【案例】女王敲门
- 【双向演练】新手岗位输入输出关键信息梳理表
- 【体系成果6】岗位关键业务能力澄清表
