如何做好岗位带教｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、建立岗位带教制度

1. 岗位带教的意义
（1）提升业务技能
（2）解决工作问题
（3）促进业务发展
（4）培养人才梯队
2. 师傅选拔
（1）选拔条件
（2）选拔流程
（3）常见问题及处理措施
分享案例：相关案例分享

二、如何做好岗位带教

研讨：影响制定带教目标的因素有哪些？
1. 明确带教目标
（1）问题解决维度
（2）业务发展维度
（3）徒弟成长维度
（4）职业发展维度
（5）思想发展维度
工具运用：目标的SMART法则
练习：制定师徒传帮带的目标

三、迭代升级传帮带

适合对象

企业传帮带人员、各级管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

意识方面：加强对传帮带的重视，加强师傅传帮带的意愿
知识方面：熟悉传帮带的流程和相关知识
技能方面：掌握企业传帮带的技巧和工具
企业收益：建立传帮带制度、提升传帮带效果

课程背景与交付信息

如何让优秀的人培养更优秀的人？

如何保障企业人才梯队建设的持续性和有效性？

如何加强师傅的传帮带的意愿？

课程时间

2天，12小时

授课方式

翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等课程日程：课程日期课程模块及时长（小时）培训收益或…

课程内容重点

01建立岗位带教制度

02岗位带教的意义

03师傅选拔

04分享案例：相关案例分享

05如何做好岗位带教

讲师介绍

戴辉平

企业人才培养与职场效能提升专家

戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展

金融银行保险电力能源通信房地产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《如何做好岗位带教》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业传帮带人员、各级管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

意识方面：加强对传帮带的重视，加强师傅传帮带的意愿，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等课程日程：课程日期课程模块及时长（小时）培训收益或成…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

如何做好岗位带教