课程总览
内容重点
- 导入：国有平台公司现在投资难点是什么？
- 为什么以前固定资产的投资路径无法适用了？
国有平台公司投资及收并购实操
国有平台公司现在投资难点是什么和为什么以前固定资产的投资路径无法适用了会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
曹波 · 企业战略与投融资管理实战专家
课程大纲
顺势而为——地方国有平台公司投资转型的时代背景与核心逻辑
一、2020年以前国有平台公司的投资及收并购路径
- 1. 围绕主营业务
- 2. 配合投资拉升
- 3. 债务轮动
- 案例：山东聊城城投的高速发展与违约之路
二、国资平台转型的宏观和行业背景
- 1. 政策指向性
- 1. 国资监管收紧
- 2. 地方债务管控
- 3. 新质生产力培育要求
- 2. 企业转型
- 1. 市场趋势
- 2. 发展瓶颈
- 3. 资源整合
- 案例：重庆水务集团关联资产并购
- 国资并购的本质化差异
模式拆解——国有平台公司投资收并购主流模式与标杆
二、标杆案例解析
- 1. 合肥国资延链补链并购模式
- 产业导向型并购的落地逻辑与成效
- 广东国资半导体、环保产业集群并购
- 强链筑链的资本运作实操
核心实操——母基金投资收并购模式全流程操作与精细化管理要点
一、国资母基金并购模式的核心架构与运作逻辑
- 1. 核心定义
- 2. 主流架构
- 1. 母基金定位与职能
- 2. 子基金管理范畴
- 3. 直投应用
- 4. 并购管理
- 3. 核心优势解析
- 案例：合肥产投--环保科技母基金并购
二、母基金并购要点
- 1. 投前布局
- 1. 产业蓝图绘制
- 2. 标的筛选
- 3. 项目储备渠道搭建
- 2. 投中落地
- 1. GP遴选核心标准
- 2. 合作核心绑定条款（返投比例、产业落地、一票否决权）
- 3. 交易架构设计
- 4. 合规审批
- 5. 估值定价
三、母基金管控要点
- 1. 组织管控
- 1. 三级架构设置
- 2. 观察员机制
- 3. 防火墙设置
- 2. GP管理
- 1. 前期筛选
- 2. 过程考核
- 3. 赋能与奖惩
- 4. 退出
- 3. 风险管控
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 国有平台公司现在投资难点是什么和为什么以前固定资产的投资路径无法适…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：顺势而为——地方国有平台公司投资转…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前，地方国有平台公司正处于从传统融资基建平台向市场化产业投资商、资本运营商战略转型的关键窗口期，依托投资、收并购、产业投资培育新质生产力、盘活存量资产、完善区域产业链布局，已成为国资国企高质量发展的核心抓手
相较于市场化企业，地方国资平台收并购具备合规性要求高、产业属性优先、兼顾政企双重目标、投后整合难度大的独特特征，区别于单纯财务投资模式。现阶段，平台公司在投资并购工作中，普遍面临转型认知不足、并购模式选择模糊、母基金运作体系不清晰、实操流程不规范、投后管理与绩效协同缺失、标杆经验难以落地等痛点
本次培训立足国资监管新规、行业标杆实践及集团产业发展实际，摒弃纯理论灌输，聚焦水务及关联科技产业收并购实操、模式拆解、案例复盘、母基金运营管控，帮助国企平台公司打通战略转型—模式选择—实操落地—长效管理全链路，以专业化资本运作赋能集团产业升级、国有资产保值增值与核心竞争力提升
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、案例解析、现场研讨、实操演练、对标分析
课程内容重点
01国有平台公司现在投资难点是什么？
02为什么以前固定资产的投资路径无法适用了？
03顺势而为——地方国有平台公司投资转型的时代背景与核心逻辑
042020年以前国有平台公司的投资及收并购路径
05围绕主营业务
讲师介绍
曹波
企业战略与投融资管理实战专家
企业战略与投融资管理实战专家。曾任多家集团总裁，深耕战略规划、投融资及商业模式创新。擅长战略落地与数字化融合，累计操盘规模超130亿元，助力企业规模提升及上市，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国有平台公司投资及收并购实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；国有平台公司现在投资难点是什么和为什么以前固定资产的投资路径无法适…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合+案例解析+现场研讨+实操演练+对标分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
