并购项目投后管理与实操
什么是并购整合需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
6小时 战略解码
课程大纲
课程总览
一、并购整合概述
- 什么是并购整合
- 并购整合的5大内容
- 战略整合
- 人员整合
- 资产负债整合
- 财务整合
- 文化整合
- 并购整合的重要性
- 并购的成功与"成功的并购——区别在哪里？
- 并购项目风险分布
二、并购整合模式选择
- 并购动机分析
- 实现协同效应
- 追求市场势力
- 多元化经营
- 并购市场价值低估的企业
- 并购整合模式
- 吸收式整合模式
- 共生式整合模式
- 保护式整合模式
三、并购整合的4大阶段
- 并购方案规划期
- 整合方案规划期
- 整合方案实施期
- 整合方案优化期
- 案例：太钢与武钢整合；找钢网
四、如何开展并购整合工作
- 并购整合10大法则
- 成立整合领导工作小组——如何成立？
- 明确交易目的——并购到底是为了获得什么？
- 制定整合方案——整合方案什么时候制定？包括哪些内容？
- 权职与人员问题——如何处理？
- 并购整合工作的启动——什么时候启动？
- 抓住重点管理整合——整合重点在哪理？
- 文化整合——文化如何整合？
- 赢得人心 ——如何赢得人心？
- 积极与客户沟通——为什么要同客户沟通？
五、并购整合6大风险管理
- 战略协同风险及其管理
- 财务协同风险及其管理
- 组织机构协同风险及其管理
- 人力资源协同风险及其管理
- 资产协同风险及其管理
- 文化协同风险及其管理
- 课程回顾与学员反馈
适合对象
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员…
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕并购整合概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助什么是并购整合完成一次可复盘的应用演练
- 输出并购整合的5大内容相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用并购整合概述、什么是并购整合和并购整合的5大内容整理一组可带回去检查的动作。
课程内容重点
01并购整合概述
02什么是并购整合
03并购整合的5大内容
04战略整合
05人员整合
讲师介绍
石磊
企业投融资与资本运作专家
前吉利控股副总裁兼CFO，20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控，累计协助融资超150亿元，主导2家企业IPO上市，致力于通过业财融合赋能高成长企业
互联网科技制造业金融银行政府国企教育培训公共服务
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课程差异说明
本课程页面围绕《并购项目投后管理与实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕并购整合概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
