企业并购重组与资本运作

宏观经济趋势解读与公司并购重组环境分析先把对象、任务和边界讲清,企业并购重组的基础知识再帮助团队对齐现场处理口径

合规管理

管理场景、人数和课时确定后,税务管理讲师、案例和练习可以一起校准

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《企业并购重组与资本运作》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 规则边界更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 风险识别更可见:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 留痕复盘有依据:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

规则要求进入业务现场后,需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从宏观经济趋势解读与公司并购重组环境分析切入,继续梳理企业并购重组的基础知识和后续协同动作。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01宏观经济趋势解读与公司并购重组环境分析
02企业并购重组的基础知识
03并购重组的核心关键问题分析

课程大纲

宏观经济趋势解读与公司并购重组环境分析

一、宏观经济趋势解读
  • 1. 中国经济新常态与经济增长动能转换
  • 2. 创新驱动、金融改革与企业并购重组的经济关系
二、并购重组与公司外延式发展
  • 1. 内生式增长与外延式发展战略的意义分析
  • 2. 中国并购重组市场的发展历程及监管政策

企业并购重组的基础知识

一、并购重组的概念与分类
  • 1. 并购重组的内涵与外延
  • 2. 合并(兼并):吸收合并、新设合并
  • 3. 收购:资产收购、股权收购
二、企业并购重组的实施操作流程
  • 1. 并购重组的前期准备与战略制定
  • (1) 并购团队的组建
  • (2) 并购战略的设计:一元化战略、多元化战略、战略转移
  • 2. 甄别并筛选并购标的
  • (1) 关于并购标的资本结构与杠杆调节率
  • (2) 关于公司经营与EBITDA增长率
  • (3) 关于EV/EBITDA的倍数扩张率
  • 3. 方案设计与实施
  • (1) 资产定价与股权估值
  • (2) 业绩承诺与补偿机制
三、并购重组中的法律财税要点分析
  • 1. 收购:股权收购与资产收购
  • (1) 两种收购方式的法律效力与风险要点解析
  • (2) 详解不同收购方式之间的税负成本差异
  • (3) 分析收购过程中的税务筹划要点
  • 2. 增减资:股权投资与减资撤股
  • (1) 增资扩股全流程梳理
  • (2) 增资过程中的关键性要点解析
  • (3) 股东特殊增资中的要点分析
  • (4) 减资撤股的全流程及法律财税要点
  • 3. 合并与分立

并购重组的核心关键问题分析

一、估值:资产定价与股权估值问题分析
  • 1. 资产基础法:应用场景与优劣势分析
  • 2. 市场比较法
  • (1) 资本结构差异对倍数法估值的影响
  • (2) 企业发展阶段差异对估值指标选择的影响
  • (3) 对标同业的边界选择与估值偏误
  • 3. 收益现值法
  • (1) 传统DCF模型在企业价值评估中的应用
  • (2) 业绩承诺机制在收益法中存在的必然逻辑
  • (3) 永续期与对赌期现值比较对标的预期减值的影响
二、对赌:关于业绩承诺与盈利补偿机制
  • 1. 关于股权投资中的对赌与回购有效性问题分析
  • 2. 关于并购重组中的业绩对赌与补偿机制研究
  • (1) 并购重组中的强制性对赌条款
  • (2) 对赌中的补偿条件、金额与模式
  • (3) 关于并购重组中的双向业绩对赌问题分析
  • 3. 关于并购重组中的超额对赌问题:超额业绩奖励的模式与规范
三、控制:公司治理与控制权问题分析
  • 1. 公司治理的概念与关键问题分析
  • 2. 股权结构设计与控制权问题
  • (1) 表决权比例、分红比例与股权比例不一致问题
  • (2) 有限合伙企业在公司控制权中的应用
  • (3) 控股公司在股权结构设计中的应用
  • 3. 董事会机制与控制权问题
  • (1) 董事会决议机制与董事权利分析
  • (2) 交错选角董事机制、董事改选机制分析
  • (3) 董事会选任:直线投票制与累积投票制的应用与博弈
四、支付:并购重组的支付工具分析
  • 1. 现金支付的优劣势分析
  • (1) 现金支付与融资支持体系的薄弱
  • (2) 标的高估值形成的并购支付约束
  • 2. 股份支付的优劣势分析
  • (1) 周期长、要求高、时间掌控力较弱
  • (2) 股份支付与体外孵化项目的矛盾与解决
  • 3. 现金+股份的综合分析
  • (1) 并购重组中引入第三方的必要性
  • (2) 并购基金在并购重组的介入模式

讲师介绍

吴梓境 讲师头像

吴梓境

资本运营实战专家

北师大博士、北大博士后,资本运营实战专家。曾任金亚资本总经理、方正证券副总裁。深耕投融资与资本运作,实操近百个项目,构建超20亿元并购基金,擅长股权设计与并购重组

金融证券基金房地产医疗科技教育

课程差异说明

本课程页面围绕《企业并购重组与资本运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度