本课程针对企业并购后财务整合难题，系统解析战略定位、组织重构、共享中心建设及数智化转型。通过三维定位法、三级架构模型等实战工具，结合跨国企业及国企案例，帮助财务领导者破解管控与服务平衡困境，构建高效协同的财务体系，实现并购价值最大化
企业财务总监、财务经理及核心财务骨干、参与企业并购重组项目的高级管理人员、负责财务流程优化与共享中心建设的负责人、希望提升并购后财务整合能力的企业管理者
财务战略方向不明，在管控与服务间摇摆，并购双方文化冲突难以形成合力 缺乏整体规划，陷入救火模式，标准不统一导致各业务单元各自为政 财务人员职责不清，决策链条过长，团队能力与并购后要求不匹配 对子公司财务情况掌握不及时，信息失真，考核体系不统一引发内部公平性质疑 业务单元抵触流程标准化，多系统并行数据不通，变革管理不到位导致推进困难 存在我们vs他们的对立情绪，信任缺失，总部指令执行走样，成本节约难以实现
在当今激烈的市场竞争中，企业通过并购实现快速扩张已成为常态。然而，数据显示超过70%的并购案例未能达到预期价值目标，其中财务体系整合不善是最关键的失败因素之一
并购交易完成后，企业财务领导者面临着一系列严峻挑战：财务战略方向模糊，在管控与服务之间艰难平衡；组织架构混乱，决策效率低下，重要人才持续流失；共享中心建设陷入业务抵触与技术困局，预期效益难以实现
母子公司融合表面化，我们与他们的对立思维阻碍深度整合；数字化转型投入巨大却收效甚微，传统团队能力断层日益凸显。这些痛点不仅存在于操作层面，更深入到战略、组织和文化各个维度。财务部门在并购后既要守住风险底线，又要实现协同价值，往往陷入不管就乱、一管就死的两难困境。如何构建既能控制风险又能创造价值的财务体系，成为决定并购成败的分水岭
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财务管理培训专家
高级会计师、税务师，9年500强财务实战经验。擅长业财融合、全面预算及财务BP体系构建，助力企业降本增效与价值创造。曾任多家知名企业财务总监，具备从核算到资本运作的全体系操盘能力
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