并购重组财务风险化解与筹划策略的巅峰对决与价值创造新篇

并购风险管理需要明确判断口径,并购失败的风险及原因分析负责组织练习,尽职调查不到位用于课后复盘

1天 合规管理

适合对象

企业财务高管如 CFO、财务总监、投资总监/经理、财务经理/主管、税务经理/主管、咨询机构专业人士

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 深入学习企业收并购各阶段专业知识 提升专业技能提
  • 风险信号更可见:财务与税务尽职调查流程与重点分析要点
  • 熟练掌握财务、估值方法与模型应用,提升专业技能
查看更多收益 收起更多收益
  • 了解收并购中的常见财务税务风险,增强风险识别与应对能力
  • 学会不同税务处理方案的优缺点,合法降低税负,避免税务风险
  • 风险信号更可见:实际案例分析,了解不同行业和情境下的收并购策略

课程背景与交付信息

企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大,已有的并购融资方式已远远不足,拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一

并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义,它泛指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。通过并购重组,有利于提高国民经济的整体竞争力

目前,上市公司通过资产置换、兼并、收购等商业行为进行强强联合,实现大的产业整合的趋势已经初步显现,结合融资环境及变化趋势,在综合考虑融资期限结构与资产结构适配性等因素的基础上,以融资成本最优为原则,才能最终搞活企业、盘活国企资产

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01并购风险管理
02并购失败的风险及原因分析
03尽职调查不到位
04①法律尽职调查不到位
05③各业务条线尽职调查

课程大纲

课程总览

二、并购风险管理
  • 1. 并购失败的风险及原因分析
  • 1. 尽职调查不到位
  • ①法律尽职调查不到位
  • ②财务尽职调查——值不值
  • ③各业务条线尽职调查
  • ④环保、OH&S尽职调查
  • 2. 标的企业估值过高——买贵了(后期巨额商誉减值)
  • 1. 现金流折现模型
  • ——自由现金流折现法
  • ——股利折现模型
三、并购涉税分析及筹划
  • 1. 兼并收购环节税务管理重点内容
  • 1. 股权收购和资产收购的比较分析
  • 2. 投资前纳税信息收集和尽职调查
  • 3. 境外间接收购应注意的涉税事项
  • 4. 不同收购形式下的代扣代缴义务
  • 5. 收购条款的设计
  • 6. 兼并收购中发票的管理
  • 2. 兼并收购环节税务筹划点
  • 1. 收购主体的选择,尽量选择境内的投资平台
  • 2. 收购对象的选择,选择不同收购对象的不同税负
四、并购业务中的税务风险管理
  • 1. 兼并收购环节税务管理重点内容
  • 1. 股权收购和资产收购的比较分析
  • 2. 投资前纳税信息收集和尽职调查
  • 3. 境外间接收购应注意的涉税事项
  • 4. 不同收购形式下的代扣代缴义务
  • 5. 兼并收购中发票的管理
  • 2. 债务重组的税务处理
  • 3. 企业合并、分立财务处理及税务筹划
五、资本运作中的热点涉税问题筹划

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《并购重组财务风险化解与筹划策略的巅峰对决与价值创造新篇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业财务高管如 CFO、财务总监、投资总监/经理、财务经理/主管、税务经理/主管、咨询机构专业人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

深入学习企业收并购各阶段专业知识 提升专业技能提,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配