企业并购实战、风险规避与顶层设计

企业并购实战、风险规避与顶层设计的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1-2天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、时代大变革下,为什么赖以成功的经验一夜失灵,企业还能活多久?
  • 1. 存量搏杀时代的残酷真相
  • 2. 从挣钱到值钱的思维跨越
二、并购战略怎么选才能突破主业天花板,找到企业第二增长曲线?
  • 1. 传统企业跨越周期的五大并购武器
三、交易前估值和尽调环节怎么做防守,才能不被资本扒皮?
  • 1. 估值错位与价值保卫战
  • 工具:谈判底牌《价值区间评估报告》
  • 2. 尽职调查中的攻防暗战
  • 工具:带惩罚性的《保密协议》与《反挖角条款》
  • 演练:买卖双方尽职调查模拟推演
四、交易中跨界并购和对赌环节怎么设定规则,才能避免人财两空?
  • 1. 盲目追风与跨国连环劫
  • 2. 打破对赌协议的断头台
  • 工具:《对赌协议核心条款审核清单》
五、交易后控制权和机制怎么设计,才能防范核心反水与刑事风险?
  • 1. 防范最亲的人插最狠的刀
  • 工具:《股权激励多层次叠加系统图》
  • 2. 控制权丧失与历史原罪反噬
六、合规与顶层架构怎么设计,实现企业的安全退出与价值倍增?
  • 1. 顶层股权架构与《公司章程》设计
  • 2. 非合规行业资本化与PMI整合
  • 工具:《企业并购风险地图》

适合对象

企业创始人、董事长、实际控制人、面临转型的高管

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕时代大变革下,为什么赖以成功的经验…明确判断口径和处理优先级
  • 用存量搏杀时代的残酷真相安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走从挣钱到值钱的思维跨越相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业最大的悲哀是用过去的方法解决现在的问题,在存量博弈与内卷加剧的当下,这句话愈发显得残酷。很多企业总觉得机器还在转、员工还在干,但赖以成功的经验却一夜失灵。资本市场的铁律是:只为未来的价值买单,不为过去的辛苦买单。而并购,正是连接未来最短的路径,也是企业实现基因突变的终极武器。而企业在现实的转型与资本运作过程中,又往往会遇到这些共性问题: > 遇到并购机会,估值是用净资产还是看未来现金流? > 如何辨别尽职调查究竟是常规体检还是商业间谍窃密? > 跨界并购,买回来的到底是第二曲线还是吞金兽? > 对赌协议到底是对…

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01时代大变革下,为什么赖以成功的经验一夜失灵,企业还能活多久?
02存量搏杀时代的残酷真相
03从挣钱到值钱的思维跨越
04并购战略怎么选才能突破主业天花板,找到企业第二增长曲线?
05传统企业跨越周期的五大并购武器

讲师介绍

杨茗皓 讲师头像

杨茗皓

资本架构设计与股权投资实战专家

杨茗皓,资本架构设计与股权投资实战专家,曾任复华控股董事。拥有15年投行实战经验,操盘百亿资金,落地100+资本项目。独创资本重构实业三大系统,擅长通过股权架构设计与并购重组实战,助力企业实现估值提升与资本化突围

产业投资金融银行上市公司国央企城投科创企业医美连锁
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业并购实战、风险规避与顶层设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业创始人、董事长、实际控制人、面临转型的高管。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕时代大变革下,为什么赖以成功的经验…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配