地铁施工现场安全双体系（双重预防机制）建设背景
地铁施工现场安全双体系（双重预防机制）建设背景
- 国家政策法规宏观背景
- 地铁工程自身高风险客观现实
- 工程风险复杂、隐蔽、连锁性强
- 施工动态变化大，管理难度高
- 参建单位多，安全界面复杂
- 传统安全管理模式存在突出短板
- 风险与隐患管理割裂
- 行业高质量发展内在需要
地铁施工现场安全双体系建设
掌握地铁施工现场双体系建设的核心流程与落地方法
授课讲师：
云中君 · 安全管理实战专家
课程大纲
行刑衔接与安全双体系（双重预防机制）
行刑衔接与安全双体系（双重预防机制）
- 二者定位区别
- 二者内在逻辑关系（地铁施工现场视角）
- 地铁施工现场常见触发行刑衔接的双体系失效典型情形
- 实践痛点（地铁项目）
- 对地铁项目管理启示
各参建单位职责划分
各参建单位职责划分
- 梳理岗位架构，明确全岗位名录
- 开展岗位风险辨识，提炼岗位安全要求
- 分层级起草责任内容，交叉审核责任边界
- 公示征求意见，经企业主要负责人审定后发布实施
- 分组编制某典型岗位（如项目经理、总工）的安全生产责任清单
- 作业活动清单
- 标准动作清单
- 安全活动清单
安全双体系（双重预防机制）核心内容讲解
安全双体系（双重预防机制）核心内容讲解
- 风险辨识 → 风险分析评价 → 风险分级 → 风险管控 → 风险告知
- 风险分析与评价
- 风险分级管控
- 风险动态更新
- 隐患排查 → 隐患判定分级 → 隐患登记 → 整改治理 → 复查验收 → 销号
- 隐患分级
- 隐患治理闭环管理
- 风险分级管控与隐患排查治理二者关系
双体系落地必备核心台账资料（地铁项目）
双体系落地必备核心台账资料（地铁项目）
- 风险辨识评估记录
- 风险分级管控清单（红橙黄蓝）
- 重大风险专项管控方案、带班盯控记录
- 岗位风险告知卡
- 风险动态更新记录
- 隐患排查台账（排查记录、四定整改、复查、销号）
- 重大隐患挂牌督办资料
- 双体系培训记录
地铁施工现场双体系落地要点
地铁施工现场双体系落地要点
- 不能停留在办公室资料，要下沉班组、作业面
- 随施工工况、地质变化动态更新风险
- 隐患整改要追溯风险管控失效原因
- 风险‑隐患联动
适合对象
地铁建设单位、施工单位、监理单位和第三方监测单位的现场主要负责人、安全管理人员、生产管理人员
课程定位与主要问题
掌握地铁施工现场双体系建设的核心流程与落地方法
核心收益
- 明确各参建单位的安全管理职责
- 掌握地铁施工现场双体系建设的核心流程与落地方法
- 提升施工现场安全管理的系统性与前瞻性
课程背景与交付信息
工程风险复杂、隐蔽、连锁性强
参建单位多，安全界面复杂
风险与隐患管理割裂
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论解读+案例分析+分组讨论+互动答疑
课程内容重点
01地铁施工现场安全双体系（双重预防机制）建设背景
02行刑衔接与安全双体系（双重预防机制）
03各参建单位职责划分
04安全双体系（双重预防机制）核心内容讲解
05双体系落地必备核心台账资料（地铁项目）
06地铁施工现场双体系落地要点
讲师介绍
云中君
安全管理实战专家
云中君，曾任中石化集团HSE和境外公共安全专业负责人、新奥集团安全总监、福建永福电力设计股份有限公司副总经理兼安全总监。课程领域包括安全管理体系建设、承包商安全管理、事故调查与双重预防、班组安全管理能力提升
查看讲师主页课程差异说明
围绕地铁施工现场风险分级管控与隐患排查治理，梳理建设、施工、监理及第三方监测单位的职责，学习核心台账与动态更新方法，并分组编制典型岗位安全生产责任清单
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
地铁建设单位、施工单位、监理单位和第三方监测单位的现场主要负责人、安全管理人员、生产管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确各参建单位的安全管理职责；掌握地铁施工现场双体系建设的核心流程与落地方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论解读+案例分析+分组讨论+互动答疑
课程有哪些练习与成果？
分组编制项目经理、总工等典型岗位的安全生产责任清单，并讨论作业活动、标准动作和安全活动清单的编制
