管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
公司中层管理者
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
在当今这个快速变化的后疫情时代，能源企业正站在发展的新起点上。市场竞争的加剧和科研创新的不断推进，使得企业必须在研发、成本、供应链、制造、物流和销售等多个关键领域实现精细化管理。企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，其管理能力的高低直接关系到企业的竞争力，也很大程度影响了企业能否健康持续发展
然而，中层管理者在实际工作中常常面临诸多挑战，如个人定位不明确、工作与角色冲突、绩效面谈难以奏效、团队激励不足、部门协同困难、沟通不畅和人才流失等问题。这些问题的出现，往往源于管理能力的不足，包括对管理角色认知的不准确、管理技能的不全面、培养流程的不科学以及管理沟通技巧的不合理有效
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用大量案例分析与场景模拟讨论，系统教授中层管理者应该如何提升其管理能力。培训涵盖领导力、沟通技巧、团队建设、人格魅力养成、绩效考核、法律法规等方面。使管理者能更有效地诊断和解决管理问题，明确工作重点，激发团队潜能，优化团队氛围，培养和留住关键人才，从而带领团队实现企业战略目标，推动企业的持续健康发展
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+行为沟通+实战复合视角，助力组织提升管理效能与行为沟通资本
查看讲师主页本课程页面围绕《中流砥柱—中层干部管理能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
公司中层管理者。
明确自身在组织的定位，培养管理者该有的职业态度；学习和掌握五大领导力核心能力。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
