卓越密码：中基层管理者全景能力锻造提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

卓越密码：中基层管理者全景能力锻造提升推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

卓越密码：中基层管理者全景能力锻造提升（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

角色觉醒——管理者定位认知升级

一、认知升维：管理本质解码

1. 管理工作的本质
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2. 从专业到管理者的角色转变
解析：从专业到管理者的七大转变

二、角色转变：三大立场转换

1. 管理者的角色定位
互动：画出你的角色定位
2. 管理者角色转换分析
解析：管理者角色与立场转换

三、心智筑基：六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒
1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

流程闭环——目标计划与执行管控

一、对齐组织目标的精准拆解

1. 目标精准落地三级拆解法
梳理一、对齐组织目标的精准拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：目标分解-目标分解矩阵
工具：目标连接-贡献路径法
工具：目标量化的4321法则
2. 如何形成目标共识
解析：团队（岗位）目标制定的基本步骤
案例：如何进行制定团队目标
工具表单：《团队（岗位）目标创建表（模板）》
拆解一、对齐组织目标的精准拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

二、从目标到执行的计划制定

解析：计划7要素：合理性自问
1. 计划制定的程序
【步骤1】：明确目的
【步骤2】：掌握事实
【步骤3】：根据事实进行思考
【步骤4】：制定计划方案
【步骤5】：决定计划
案例解析：计划制定五步法
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
案例解析：如何制定OGSM-T计划

三、计划高效执行与动态管控

1. 科学任务分配的原则
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
2. 如何高效下达指令
互动：如何避免下达指令时的误解？
互动：下达指令时如何激发部属意愿？
3. 计划的检查与跟踪
解析：检查环节的三镜视角
【要点1】：放大镜（细节问题定位）
【要点2】：望远镜（长期影响预判）

团队聚能——赋能驱动与协同增效

一、人才配置与组织效能提升

1. 人才配置的两大标准
2. 人才配置的工具方法
梳理一、人才配置与组织效能提升的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：人才配置钻石模型
工具表单：《关键岗位人才画像》
拆解一、人才配置与组织效能提升的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：团队关键岗位人才画像

二、高效沟通与团队协作

1. 向上沟通：如何与上司相处
解析：与上司相处的原则
【原则1】：做一个帮助上级解决问题的人
【原则2】：让汇报沟通成为工作的一部分
【原则3】：接受任务要坚决，毫无怨言
【原则4】：站在上级的角度思考问题
解析：向上沟通的经典场景
【经典场景1】：如何接受工作任务
【经典场景2】：如何汇报工作进展
【经典场景3】：如何展现工作成果

三、员工培育：推动团队成长

1. 带教传承四阶段
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
研讨：带教辅导前需做哪些准备

四、动能激发：保持员工动力

领导跃迁——情境领导力升维突破

一、解码：四种不同的领导风格

互动：领导者每天都在忙些什么？
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度

二、诊断：员工准备度四个阶段

解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
案例解析：诊断员工的准备度

三、适配：因势利导的情境领导力

1. 员工准备度匹配分析
解析：领导风格与准备度匹配模型
2. 领导风格适应度测试解析
梳理三、适配的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：领导风格的弹性应用
拆解三、适配的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：《智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑

适合对象

工业企业中基层管理者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

角色觉醒：明晰角色职责，重塑心智模式，构建全局思维视野
流程掌控：掌握目标拆解与执行管控工具，实现工作高效落地
团队赋能：激活组织动能，高效沟通互动，提升成员动能与技能
领导跃迁：诊断员工准备度，适配领导风格，实现领导效能跃迁

课程背景与交付信息

当前，工业行业正面临深刻变革：外部市场竞争日益激烈、客户需求快速迭代、技术革新持续加速，内部则需应对生产效率优化、跨部门协同效率提升、新生代员工管理适配等复杂挑战。中基层管理者作为企业战略执行与团队效能提升的核心力量，其角色认知、目标管控、团队赋能及领导力水平，直接关乎企业核心竞争力与可持续发展能力。然而，很多中基层管理者普遍面临以下关键瓶颈

角色转型困境：缺乏全局视角，对管理职责认知不清，未建立起应有的管理思维与习惯，过度关注做事而忽略带人

目标执行偏差：工作推进中，因目标拆解缺乏系统性、过程监控机制不完善，出现计划延迟、响应滞后等问题，缺乏流程与体系支撑，忽视科学化的管理闭环设计

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01角色觉醒——管理者定位认知升级

02流程闭环——目标计划与执行管控

03团队聚能——赋能驱动与协同增效

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合工业企业中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

角色觉醒：明晰角色职责，重塑心智模式，构建全局思维视野，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异