内外兼修—中基层管理者职业素养与能力提升

课程大纲

1.1 从优秀员工到优秀管理者

1.1 从优秀员工到优秀管理者要点拆解

从技术到管理
从单维到多维
从对自己负责到对团队负责

1.2 情压解码与管理

1.2 情压解码与管理要点拆解

观众互动：趋利避害的草履虫
观众互动：三脑理论
情绪密码解读
案例分析：东北老铁与广西老弟

1.3 时间管理

1.3 时间管理要点拆解

时间管理的本质；不是时间而是事件
时间管理的误区
互动训练：时间管理——撕纸条
时间管理的工具方法

1.4 应急管理策略与模式

1.4 应急管理策略与模式要点拆解

突发危机应急管理意识的培养
突发危机应急管理体制的建立
建立突发危机应急预警的系统
加强内部风险隐患传播的管理
突发危机事件的内部处理策略
突发危机事件的外部处理策略
标准化管理与创新思路

2.1 把事情做对：任务解码与受领

2.1 把事情做对：任务解码与受领要点拆解

横向：两条主线解码战略
纵向：对上解码战略，对下解读战略
战略解读的四个基本原则
战略解码的三种辅助工具

2.2 把事情做完：目标设置与分工

2.2 把事情做完：目标设置与分工要点拆解

目标制定：把项目转化到目标
目标分解：把目标转化成任务
目标执行：把任务转化成计划

2.3 把事情做好：过程管理与落实

2.3 把事情做好：过程管理与落实要点拆解

任务管理的闭环流程
工作管理的PDCA循环
科学制定计划的五个步骤
从目标到行为OGSM
目标管理的5R系统：从指令到结果的保障

2.4 把事情做顺：工作检查与复盘

2.4 把事情做顺：工作检查与复盘要点拆解

识别项目成果
制定项目里程碑计划
监控项目进度
管理需求变更
复盘的构成
高效团队建设核心能力

适合对象

中基层管理者、资深员工等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

认识情绪，学习情压管理，塑造正向积极职场心态
学习时间管理、应急管理等管理者技能
学习业务受领，分工和管理的步骤，确切拿到管理成果
学习高效团队建立技巧，提高激教授核心能力
提高团队的个人执行力和组织执行力，提高工作效率，迭代工作方法
提高人格张力与个人影响力，提高解决分歧和达成共识的能力

课程背景与交付信息

在当今快速发展和变化的市场中，企业的中基层管理者处于企业组织架构中的中间位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中基层管理者将决定着企业能否健康持续发展

本次培训针对行业痛点，结合实际案例，帮助管理者建立正向的职场心态和价值观，协助学员提升目标管理，团队建设，计划执行，全员执行力等方面的能力提升，并能将计划合理分工和高效执行，提升团队行业竞争力，助力公司战略的落地

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01东北老铁与广西老弟

021 从优秀员工到优秀管理者

03从技术到管理

04从单维到多维

05从对自己负责到对团队负责

讲师介绍

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+行为沟通+实战复合视角，助力组织提升管理效能与行为沟通资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《内外兼修—中基层管理者职业素养与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理者、资深员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识情绪，学习情压管理，塑造正向积极职场心态，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配