课程总览
内容重点
- 培训目标
- 行动共识：产出针对公司真实跨部门难题的最小可行行动初案
榫卯合璧，赢在中层｜跨部门协同与向上管理的乐高沙盘实战
破冰·共筑——从两家人到一个舰队与团队融合公约草图、组间初步信任建立被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
破冰·共筑 —— 从两家人到一个舰队 (1.5小时)
1.1 乐高个人雕塑：我的管理基因与协同期待
- 流程
- 个人独立搭建
- 组内轮流分享，每人2分钟，组员用我听到…我好奇…句式回应
1.2 小组联合搭建：我们的协同共生塔
- 塔基：跨部门互信的基础（用红色积木代表）
- 塔身：合作中必须遵循的3条行为公约（用特殊形状积木表示）
- 塔尖：合并后我们共同的1个胜利画面（如市占率第一、创新产品）
- 梳理1.2 小组联合搭建的范围边界、关键节点和协同对象
- 各组搭建并准备1分钟塔的宣言
横向破壁 —— 跨部门协作的关系艺术(1.5小时)
2.1 积木供应链大挑战：模拟跨部门推诿
- 复盘引导
- 用乐高搭建刚才我的情绪雕塑：愤怒的刺猬？疲惫的骆驼？
2.2 共赢谈判桌：用利益地图破解僵局
- 实战
- 演练：以刚才供应链冲突中的一个真实场景（如市场部要求增加三种颜色，生产部反对），每组用利益地图重新分析
- 市场部表面诉求：颜色多→深层利益：引爆话题、差异化
- 生产部表面诉求：减少变种→深层利益：控制报废率、按时交付
向上增值 —— 从尊重到有效支撑(1.5小时)
1.1 乐高搭领导期望：预期对齐画布
- 梳理1.1 乐高搭领导期望的范围边界、关键节点和协同对象
- 个人搭建我眼中的上级关注点
- 组内分享，选出共性最高的3个维度
1.2 电梯汇报乐高挑战：用四象限法争取资源
- 乐高辅助：每组需用乐高搭建汇报的视觉辅助道具
融合远征——真问题·真行动(1.5小时)
4.1 现实风暴：选定1个跨部门真问题
- 梳理4.1 现实风暴的范围边界、关键节点和协同对象
- 全体投票选出票数最高的3个真问题
- 每组认领一个问题（可不限于本组原所属部门）
4.2 乐高未来行动方案搭建
- 工具指引：使用全天学到的任意工具设计解决方案
- 搭建要求：用乐高搭建一个 问题解决飞行器
- 机头：最终要实现的成功画面（量化的）
- 机身：3个关键动作（谁、何时、用什么工具）
- 机翼：两个潜在阻力及应对策略
- 尾翼：第一个最小可行行动（下周一前可完成的）
4.3 闭幕圈：个人承诺与团队公约
- 讲师总结：韧性、适配、共赢——中层强，则合并强
适合对象
正副职、区域经理 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 40%场景演练 + 10%学员汇报 + 5%复盘 课程教具：乐高积木沙盘（课酬不含教具使用费1000元/期，并入课酬结算；每期限50名学员）
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 掌握关键沟通工具：熟练运用乔哈里窗、利益相关者分析等模型，诊断并改善沟通盲区，实现跨部门信息的有效对齐与透明共享
- 优化横向协作流程：通过沙盘模拟复杂协作场景，亲身体验并掌握破解部门墙、整合多方资源、推动共赢方案的协同流程与策略
- 提升向上管理效能：运用领导期望三维度与结构化汇报工具，更精准地理解上级意图，主动管理期望，并有效争取资源与支持
查看更多收益 收起更多收益
- 转化建设性冲突：学习沟通技巧，将协作中的分歧与冲突，转化为探寻第三选择的创新契机，增强关系韧性
- 深化团队融合认同：在共同创作与目标挑战中，自然打破原有团队边界，建立基于共同经历的新连接与信任，强化我们的团队认同
- 制定个人行动蓝图：产出结合自身实际的协作升级行动计划，将沙盘中的感悟与工具，具体转化为回归工作岗位后即可实施的改进步骤
课程背景与交付信息
贵公司两家分公司于2023年完成合并，正处于团队融合、机制磨合与文化塑形的关键阶段。作为公司的中坚力量，各位中层管理干部（正副职及区域经理）不仅承担着业绩达成的重任，更肩负着打破部门壁垒、实现1+1>2协同效应的核心使命
当前，团队在纵向的向上管理中展现出良好的尊重与执行力基础，但在横向的跨部门协作中，常因目标分歧、资源竞争、沟通不畅及协作艺术不足而面临挑战，影响了整体决策效率与资源利用最大化。传统的授课式培训难以深刻触及协作中的隐性障碍与情绪体验
因此，本次培训创新引入乐高®认真玩沙盘模拟，将复杂的管理场景转化为可视、可触、可共建的实体模型。通过精心设计的沙盘推演，我们旨在创造一个安全、开放的第三空间，让各位管理者在动手搭建与情景演绎中，直观体验沟通盲点、演练协作工具、化解虚拟冲突，从而将深刻的团队融合、高效的向上管理与顺畅的横向协作内化为可迁移的思维模式与行为习惯，共同搭建支持公司未来发展的坚固桥梁
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰·共筑——从两家人到一个舰队
02产出：团队融合公约草图、组间初步信任建立
03横向破壁——跨部门协作的关系艺术
04产出：每个学员获得沟通风格适配话术卡+利益地图，小组产出共赢方案原型
05向上增值——从尊重到有效支撑
06产出：每位学员填写一份我的直接上级预期对齐画布（课后完成）+ 一套向上汇报视觉化模板
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
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本课程页面围绕《榫卯合璧，赢在中层｜跨部门协同与向上管理的乐高沙盘实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合正副职、区域经理 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 40%场景演练 + 10%学员汇报 + 5%复盘 课程教具：乐高积木沙盘（课酬不含教具使用费1000元/期，并入课酬结算；每期限50名学员）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握关键沟通工具：熟练运用乔哈里窗、利益相关者分析等模型，诊断并改善沟通盲区，实现跨部门信息的有效对齐与透明共享，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
