课程总览
内容重点
- 3. 让管理者提升业务规划的能力，掌握目标管理与任务执行的方法工具，利用管理工具让团队成员目标达成，提升团队执行力
- 5. 让学员掌握教练技术在绩效面谈辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作
中层管理人员能力提升
高绩效团队建设及团队凝聚力打造与让学员掌握教练技术在绩效面谈辅导中的应用，引导…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 1天6小时（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高绩效团队建设及团队凝聚力打造切入，继续校准让学员掌握教练技术在绩效面谈辅导中的应用，引导…与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队建设及团队凝聚力打造
02让学员掌握教练技术在绩效面谈辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作
03高绩效团队建设五步法
04重塑团队文化的四大关键
05团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
课程大纲
第一部分：高绩效团队建设及团队凝聚力打造
一、高绩效团队建设五步法
二、重塑团队文化的四大关键
- 1. 何谓凝聚力
- 2. 团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
- 工具：意义五环
- 3. 团队凝聚力的驱动器——五大行为要素
- 4. 管理者如何在团队打造信任？
第二部分：业务规划之——目标管理与任务执行
一、目标为王
- 1. 何谓目标管理？
- 2. 目标的来源
- 3. 目标分解
- 目标
- 案例：实际工作中目标的分解实战
- 4. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 5. 任务安排三要素
- 6. 有效任务下达——任务布置的5W2H原则
- 7. 避免反授权
二、计划为器
三、排序为顺
四、执行为主
- 1. 执行的PDCA原则
- 2. 执行过程中的问题分析与改进
五、监督为秩
六、奖惩为基
第三部分：绩效辅导
一、绩效面谈认知
二、绩效面谈的内容与流程
- 1. 面谈内容
- 2. 面谈流程九步骤
三、不同类型的员工的面谈策略
四、教练技术在绩效辅导中的应用
六、员工辅导与培养
- 1. 在职培训OJT辅导实施
- 2. 向培养要人才
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《中层管理人员能力提升（银行推荐1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者等 【培训课时】 1天6小时（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
