课程总览
一、困局化解力—转型期团队管理难题与九条破解心法
- 1. 银行管理者常见难题
- 为什么下属没有执行力？
- 为什么下属没有工作积极性?
- 为什么下属会当面一套背后一套？
- 为什么下属不听我的话？
- 为什么下属老是找理由?
- 为什么下属学历比高我，老是不服我？
- 为什么下属有能力有资源，我很难管？
- 为什么下属倚老卖老，老油条我不好对付？
- 为什么网点人手不够用？
二、领导统御力--卓越领导者三个标准与四个必备要素
- 管理信念：一流的管理者，可以让三流的团队发挥一流的水平
- 案例：马明哲如何把13人的平安保险变为28万人的金融集团
- 从杰克韦尔奇与吴维库教授看什么是卓越领导者
- 卓越领导的三项标准
- 有追随者
- 有高分追随者
- 长期有高分追随者
- 从四大名著分析卓越领导者的共同特征：团队建设与用人之道
- 案例：从有本事的项羽败给了没本事的刘邦分析管理之道
- 案例：从不会打仗的的曾国藩分析领导者成败关键基因
三、角色胜任力—业务能手到管理高手的六个角色转变
- 难题：为什么30多个支行长，具备团队管理能力不到五个？
- 市场好的时候不重视经营，经营好的时候不重视管理，市场不好必强化管理
- 基于中国特色的银行经营管理系统
- 高层谋道：道势法术器
- 中层谋法：服我信我听我
四、五维管理力—优秀管理干部的五维管理与六位法则
五、团队执行力—管理干部三个境界与八必理和八到位
六、组织凝聚力—毛主席带团队五个经验与七项凝聚力
七、员工管控力—银行四类典型员工与五分差异管控法
