课程总览
内容重点
- 第一天：从银行战略到支行/部门经营计划
- 开场导入：总行战略全景图
- 工具：SWOT分析、PESTEL分析
- 第一模块：战略分解的逻辑与方法
- 内容：讲解如何将年度预算、增长指标分解为支行/部门的经营计划
制胜之道：城市发展银行中层管理者高阶经营研修
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
课程大纲
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在当前宏观经济深度调整与金融科技加速变革的背景下，城市发展银行面临着三农服务与普惠金融双重任务的叠加压力。中层管理者不仅需要理解董事会的宏观战略，更需要具备将战略转化为支行/部门可执行计划的能力。同时，资源配置的非均衡性与条线之间的协同壁垒也成为制约业绩突破的关键症结。因此，迫切需要一套系统的工具模型，帮助管理者破解战略停留在纸面的痛点
课程受益
深度解构：准确将银行总行战略目标分解至支行/部门的日常经营计划，打通上行下效链路
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业
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本课程页面围绕《制胜之道：城市发展银行中层管理者高阶经营研修》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
