调动内驱力—职业使命与愿景优化
职业使命六要素
- 解析决定事业成功的四个争议：能力、起点、付出、心态
- 拆解职业使命六要素：主体、领域、客户、服务、满意度、口号
- 理解满意度的四个层级：合格、满意、满足、感动
事业愿景六要素
- 分析员工工作消极懈怠的六个原因
- 构建事业愿景的六个关键要素
- 应用五感联动技术强化愿景感知
中层管理者职业发展与能力提升实务
明确方向——价值观梳理与职业规划模型需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张良全 · 大客户销售与营销效能提升专家
适合对象
董事长、总裁、总经理等企业高层管理者、各级总监、主管等中高级管理人员、处于职业倦怠期或寻求突破的关键方法骨干
课程定位与主要问题
工作动力不足：满足现状，缺乏热情，忽视个人专业素养与综合能力的提升。、协作困难：面对协作部门合理或不合理需求时，难以积极应对，易产生人际摩擦。、沟通僵局：在处理棘手业务或人际关系问题时，缺乏有效的方法论，难以化干戈为玉帛。、职业迷茫：缺乏清晰的职业使命、愿景与价值观指引，难以规划第二职业上升曲线
核心收益
- 掌握个人职业规划目标体系：理解并应用使命、愿景、价值观和目标计划四个模块
- 提升职场情绪管理能力：学习自我情绪管理及接纳他人的两种心理模块
- 掌握高效沟通技巧：识别职场沟通三种模式，运用六套方法化解尴尬场景
- 学会复杂矛盾解决之道：掌握成功沟通五步法、波浪式沟通法及高阶心理定位
课程背景与交付信息
随着企业发展，许多中年中层管理者在解决生存稳定问题后，易出现工作态度消极、满足于安逸现状、对发展热情消退等现象
这部分“中层管理者占据关键关键方法岗位，其状态直接影响公司团队文化及业务发展的壮大
传统金钱激励或空洞道理难以根本解决问题，需通过科学的职业规划工具与心理沟通方法，帮助其脱离舒适区，设定职业生涯职业发展路径
课程时间
1-2天
授课方式
理论讲授、案例分析、情景演练、工具实操
课程内容重点
01模块一：调动内驱力——职业使命与愿景优化
02模块二：明确方向——价值观梳理与职业规划模型
03模块三：打通堵点——人际沟通心理与情绪管理
04模块四：化解冲突——高阶沟通技巧与矛盾处理
课程大纲
明确方向—价值观梳理与职业规划模型
价值阶梯三种排列
- 澄清关于价值观的三种常见误解
- 掌握价值观阶梯的三种排列方式
- 学习隐匿沟通法以识别潜在价值冲突
个人职业规划笤帚模型
- 辨析优秀与卓越之间的四大差异：目标差、意义差、路径差、行为差
- 解析职业规划笤帚模型的六个层次
- 制定个人职业发展路径图
打通堵点—人际沟通心理与情绪管理
影响人际沟通效果的因素
- 识别影响沟通效果的四个层次
- 构建沟通能力模型四大模块
- 理解海恩法则在沟通风险预防中的应用
人际沟通心理的两个模块
- 掌握管理自我情绪的四种心理定位
- 学习接纳不同性格沟通对象的三种心理效应
- 运用心理定位转换表调整沟通状态
化解冲突—高阶沟通技巧与矛盾处理
化解各种沟通尴尬场景的六个套路
- 识别人际沟通中的三种自我状态和模式
- 掌握化解尴尬场景的“六字真言”
- 灵活运用三种自我状态与沟通模式
化解复杂尖锐矛盾问题的三套方法
- 应用成功沟通五步法处理棘手问题
- 遵循波浪式沟通的三原则
- 确立高阶心理定位的四种态度
讲师介绍
张良全
大客户销售与营销效能提升专家
张良全，大客户销售与TTT培训专家，拥有近20年世界500强实战经验。擅长通过系统化方法提升销售效能、构建企业内训体系及辅助中高层管理团队，致力于解决企业真实痛点，提升组织绩效。可结合企业管理提升效率方向补充授课视角，聚焦中高层领导力、执行力、团队沟通
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